还记得大胡子CEO讲的一句话，一个团队重要的是公平， 我觉得追求公平这是 人的天性 我个人经验， 公平是目标， 平衡是手段， 沟通是工具软件开发团队的难点在于你如何评估每个人的贡献， 不容易 单纯的代码量是没；透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密工资除外，团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始 积极的态度责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性性能稳定性出。
绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关比如一个10人以下的小团队和一个100人以上的大团队，前者肯定是要寻求最直接有效的管理方式，而后者就需要更为复杂的有体制的；分散的开发团队的管理1人的问题，如果是十来个人，分散在三四个地方，那就是相当于三四个小团队，如果都是服务于一个项目，那么，需要将这几个小团队按小组进行管理，并且逐渐提炼出各个小组的组长，让组长具体管理组内。
软件开发团队中包括有哪些角色
1、下面从3个方面探讨与软件团队建设有关的问题 高效软件开发团队的特征 苏州adnroid开发认为高效的软件开发团队是建立在合理的开发流程及团队成员密切的合作的基础之上的，成员共同迎接挑战，有效地计划协调和管理各自的工作以至。
2、给你说说最常用的吧，是一种基于纵向管理结构和瀑布开发模式来进行组织的开发团队分为项目负责人负责统筹项目运营方面的一切事务，预算管理进度查询会议组织安排职能分配客户对话洽谈等等架构师负责进行需求分析。
3、与微创其他所有员工一样，公司管理团队的每名成员都将自己视为客户取得长久成功必不可少的一员张河涛总裁 张河涛先生现任上海微创软件有限公司总裁，全面负责微创公司日常运营工作张先生拥有CADCAM软件开发质量管理项目管理和培训。
4、新兴高成长企业构建一个强劲的IT生态系统，业务涉及软件开发外包硬件和设备制造数字娱乐系统独立软件开发商和风险金融服务业务，也积累了丰富的区域经验，多年来在包括泰国，新加坡，中国，香港，和马来西亚等国负责交付业务及团队的管理。
5、其实要管理好一个团队，作为一个管理者，首先应该管理好自己行为处事以身作则管理者作为团队行动的风向标，尤其是一线的管理人员，和团队成员面对面接触，其行为会直接影响团队成员的行为试想如果团队成员看到他们的经理或组长。
6、制定高效的沟通机制 分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费 但软件开发本身是一种需要精力集中并且安静的工作。
一个软件开发团队有些什么分工
这个理论的东西太多了，理论上的原则就是严格遵守software engineering规范，就不给你啰嗦了，各种书籍资料一大堆，网上一搜也一大堆主要给你说说我这些年组织团队的心得体会吧首先，高效率的软件开发团队的关键因素是团队结构。
2任务要有负责人，执行要有计划研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。
如配置管理资源管理版本控制代码控制等，团队还合理的分划并定义开发过程的里程碑，决定每项活动内容的底线和审评标准，决定各项活动的先后关系或迭代的关系等总之高效的软件开发团队的开发过程的原则是高效率高质量。
软件编码是指把软件设计转换成计算机可以接受的程序，即写成以某一程序设计语言表示的“源程序清单”充分了解软件开发语言工具的特性和编程风格，有助于开发工具的选择以及保证软件产品的开发质量当前软件开发中除在专用场合。
