设计公司最重要的生产资料是人,所以很多设计师“提着刀”就出去单干了,特别是在前一二十年,房地产爆发的红利期,整个行业处于上升态势,只要你身处于浪潮中,市场会推着你走,那个时候做起来的设计公司是很容易存活的。
也正是因为在发展红利期容易生存,很多设计公司老板都是一人独挑大梁开公司,什么事情都自己一个人搞定,觉得这种模式没有问题。但随着社会的发展,房地产红利期的结束,室内设计行业的下半场开启,这种作坊式发展的模式对大多数设计公司来说都难以为继。
如果你还想着什么都自己搞定,什么都自己攒在手里,什么都要自己去决断,不懂得去分享利益,不懂得去成就他人,那么得到的结果就是:你在没日没夜的加班里累死累活,公司的员工在你的眼皮底下离心离德。
在新时代背景下,合伙人制更符合时代的潮流,更适应行业的发展,也更能满足人性中自我价值的觉醒的那部分。特别是国家推行双创以来,无数年轻人投入到创业大潮中,我们室内设计行业更是如此,多少设计师都是蠢蠢欲动,纵观这些创业团队,无一不是几个合伙人一起干。
合伙人制虽然很有必要,但是也不是随便找个人就能够合伙的,想必很多人都看过那部电影《中国合伙人》,大家本来是朋友是好兄弟,刚开始齐心协力、披荆斩棘,把事业一步步做大,但却在后面因为公司的运作过程中遇到分歧,导致大家反目成仇,朋友都没得做,所以合伙人制里面也是有很多讲究的:
什么的股权?
股权意味着什么?
如何分好股权还不伤信任感情?
如何设计推出机制?
有新合伙人进入,如何设计调整机制?
如何平衡货币出资与人力出资的贡献?
股权结构设计有几种?
设计公司适合哪种?
如何设置股权激励?
如何确定数额?
如何制定股权融资规划?
……
亲兄弟,明算账,特别中国又是个人情社会,很多事情一开始不谈好,常常会在后面遇到很多问题。常见的情况是大家可以共患难,却不能共享福,分歧常常出现在公司实现盈利的时候,这个时候,如果在一开始就设置了比较合理的股权构架,能够有效的规避很多摩擦,会为今后的公司发展,奠定一个良好的基础。
本周四晚上8点
《设计内参》
国内首档专门探讨“”如何开一家设计公司“”的视频直播节目
主讲嘉宾
王建军朱小斌
本期将邀请特约嘉宾
PPCG创始人蒋勇平先生
专业法律顾问
做客直播间
和大家一起分享设计公司股权构架方面的知识
蒋勇平
Alex Jiang
PPCG创始人
PPCG创始人,南京建筑工程学院机电工程工学学士,从业19年,一级建造师,参与过美华医院、河南省人民医院、阿斯利康张江、震旦博物馆(上海)、Celine成都、澳大利亚展览馆(上海)等知名项目。通过合理的股权架构设置,创业一年,就带领团队突破了1个亿的公司产值。
PPCG
目前提供是服务有
室内设计 | 总包服务 | 机电服务
价值分析 | 工程施工 | 设施维修
目前团队情况
项目管理团队:52人
生产团队:400人
平均行业经验12年
大多数设计师对于怎么做设计都能说得头头是道
但是从来没有人教过他们如何开始一家设计公司
想开好一家设计公司
只具备专业能力是远远不够的
想开设计公司的人
开了公司想进一步发展的人
不可错过这档
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这次邀请是重量级的特邀嘉宾
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