渠道营销是网络营销推广的一种常见方式，但是不少企业完全凭借经验设计渠道分销模式，缺乏科学的、规范的渠道分销模式的管理，这就会导致企业在销售的过程中既浪费资源也没有取得理想的效果。那么，企业营销如何对营销渠道进行管理呢?接下来北京网络营销外包公司做一下简单介绍。
一、全面设计渠道分销模式
诚然，企业在规划渠道模式的时候，能够考虑到更多的渠道路径能够为企业的销售业绩增长做出积极的贡献，规划企业的渠道模式，应该分别从市场需求满足的维度、内部资源和管理满足的维度、显示与竞争和未来与创新的“四只眼”规划和设计自己的渠道模式。两种维度的方向进行组合，分别形成了分销多样化、管理集约化、关系紧密化和模式创新化四大渠道模式的设计路径。
二、选定渠道分销模式
企业要采取切断式的管理思维进行选择。渠道分销模式的实践是为了提高原本的营销绩效，根据平衡计分卡的绩效管理原则，不难发现，阶段性渠道分销模式的产出量、投入费用率、退出风险性、资源匹配性、运营能力要求、市场竞争激烈程度、分销模式影响力等都对营销绩效(品牌绩效)产生关键而直接的影响。
三、渠道分销模式实施策略
选定渠道分销模式后，不见的是分数越高的越应该优先实施。这是因为什么呢?根据我之前研究的渠道分销模式共振原理，我们还要看渠道的优先选择性实施的充分和必要条件，因为分销模式之间有着促进和引导的作用，或者迟滞和阻碍的作用。
按照商标内容评估后，可以看出得分越高的分销模式对于其他渠道分销模式有更多的促进和引导作用。这样在后续的实践中，首先拓展该分销模式，对其他模式的拓展有着积极的影响作用，对于整体的拓展和品牌建立有着事半功倍的作用。
