1、2通过招聘网站微信公众号产品官网展示软实力，如团建活动或者工作氛围，增加外界对公司更多认知二提炼公司优势创业公司需要招聘多面手，尤其是初期阶段更需要综合素质俱佳的候选人，如何在与候选人沟通的过程中打动他，从而顺利约面？1。
2、这个不好说的 你这个时候去的话，那要是公司发展起来了 你就是元老了，但是工资一般不会很高的。
3、顺便提一句，如果我准备投入到为创业公司雇佣人才的行列里，我将会试图让这样的招聘看起来更像一种私人交流，因为那真的管用我更喜欢那种能让我看到我公司的每个人怎样与一位候选人发生人际关系的服务，这样的服务能帮助我公司里的成员去。
4、对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费3 招有资源的人 招聘过来的人才最好是在。
5、招人难不难，80%不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他公。
6、小型app外包公司，其实最重要的是资金资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作一个iOS程序员，开发ios端的界面一个android程序员。
7、一定根据你资金使用预算和未来公司盈利情况去进行人事招聘工作3200万元只是启动资金，人员招聘只能选择职员进行招聘，因为你还要租场地，购买办公设备，软件开发，项目设计包装，人力资源，因此你只能招聘工作的职员，先让项目有。
8、一般都是现有获客的渠道了，有人脉，有资源了，才会开公司而且最好是软件公司的销售人员，出来开公司盈利的机会比较大客户资源丰富，而且开发新客户的能力也很强如果是技术人员出来创业的话，除非找到好呢投资，或者获客。
