指标指的是要考核承接人什么的问题，也即是要如何将公司的经营目标，分解到各个组织的承接人身上。因而这需要思考承接人所在组织的关键职能可以为公司经营指标带来的价值和作用，再考虑到其有关的核心业务流程的输入与过程和输出，结合平衡计分卡的理念，最后再通过设定权重的方式区分出每一个指标的优先次序。因而在设...