设计开发确认报告模板（设计方案确认模板）

qiaoqingyi 2023-02-11 584

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今天给各位分享设计开发确认报告模板的知识，其中也会对设计方案确认模板进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、评审报告怎么写?
2、家具设计开发部质量管理体系运行情况报告范文？
3、家用储物装饰收纳立柜家具开发设计报告书怎么写
4、ISO中的设计和开发评审报告怎么写呢
5、网页制作与网站设计报告书
6、毕业设计报告怎么写？

评审报告怎么写?

管理评审报告怎么写

管理评审报告

评审目的评价XXXX的适宜性、充分性和有效性；质量方针和质量目标的适宜性；是否实现规定的质量目标。

评审范围 XX产品、XXX产品、XXX产品的设计/开发、生产和服务全过程；质量管理体系认证所涉及的各职能部门。

评审依据现行的质量管理体系文件；顾客要求、相关法律法规；采用相应标准。

评审时间和地点XX会议室 X年X月X日

参加人 XXX 管理评审综述和结论:

本次管理评审共用了大约XX小时的时间，是XX公司XX年的第X次管理评审，各部门就本部门所承担的主要工作和相关工作，围绕“管理评审内容”和“管理评审计划”的要求及对XX公司质量体系文件化的程度、质量方针和质量目标实施的情况以及“内审”的情况进行了详尽的评审。管理者代表的总体报告以及总经理的总结发言，一致认为各部门为XX公司的发展和提高管理水平做了大量的卓有成效的工作，现行体系符合XX公司实际情况，质量管理体系具备适宜性、充分性和有效性。

等等等等

编制日期

审核日期

批准日期

各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写

1.目标完成情况。

2.运行控制采取定措施以及做了哪些重要事情。

3.未完成部分以及不符合的原因分析

4.人员数量及合理性，职责分配的合理性

5.其他各部门或物资资源配合、配置情况

6.下年度的重点计划，需要的配置与帮助，困难的地方

管理评审就是把今年的工作情况汇报，如何运行如何保障目标的实现的，在过程中发现的问题有哪些？下一年度准备重点做什么？有哪些困难？说白话点，管理评审会议就是跟领导要人、要权、要钱，以此来顺利开展下面的工作。

质量管理体系年度评审报告怎么写

仅供参考：

评审依据：ISO9001：2015标准、本公司程序文件、法律、法规要求、顾客的要求和期望。

评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改进的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。

参加人员：

评审内容：

本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的符合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改进建议，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：

管理者代表xx作了关于《质量管理体系运行情况的报告》，其内容包括：

（1）内部质量管理体系审核情况；

（2）质量方针和质量目标的实施情况及适宜性；

（3）质量管理体系过程的运行状况；

（4）上次质量管理评审所确定的措施实施情况及有效性；

（5）有关质量管理体系改进的建议。

各相关部门负责人作了关于《物业管理处质量报告》、《质检部质量管理体系运行情况报告》、《采购部质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》、《物业管理处质量管理体系运行情况报告》的报告。

与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：

一、本次管理评审基本上达到了预期的目的，为持续改进工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了积极作用。同时为我公司通过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。

二、本次评审结论为：通过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决情况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系符合IS09001：2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际情况，质量管理体系能在持续改进中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

三、在**期间对公司的顾客进行的满意度调查显示目前顾客满意率为***，离本公司的质量目标要求尚存在着差距，为此***要求****部门分析原因，制定相应的纠正预防措施，并由**部门监督实施。本次管评共开出纠正预防措施**个，改进措施**个，详见相应记录。

ISO9001评审报告怎么写？

你说的是年度评审报告吗？

谁知道给发改委发的可研究报告的评审意见报告怎么写或者是范文

关于《####项目可行性研究报告》的审查意见

开头先讲一下审查情况，也就是审查会议组织召开情况

一、项目概述；二、项目建设必要性；三、建设规模及建设内容；四、项目选址；五、方案设计（以房建为例，包括总平面布置、建筑设计、结构设订、给排水设计、电气设计几个方面）；六、环境报告（详见环境影响评价登记表或报告书）；七、节能节水；八、招投标；九、投资估算；十、效益分析；十一、结论及建议

如何编写管理评审报告

质量管理体系评审计划

1、评审目的

确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。

2、评审内容

a、内、外部质量审核情况。

b、纠正和预防措施实施效果。

c、过程控制的情况。

d、产品质量状况（包括重大质量问题）。

e、顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。

f、质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。

g、质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、组织结构、管理职能是否合适和协调。

i、资源是否配置得当。

j、有无影响质量管理体系的变化环境。

k、改进的建议。

3、管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。

4、评审人员及分工

a、管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。

b、各部门部长/主管参加管理评审。

5、管理评审的时间安排及地点

时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。

地点：公司会议室

6、评审输入的准备

各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。

由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。

A、品管科

? 纠正和预防措施实施情况。

? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。

? 品质异常处理、分析状况

? 产品改进的具体落实情况。

? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。

B、技术部

? 工艺技术情况及发展动态。

? 新产品开 *** 况。

? 检验标准文件执行情况。

? 改进建议、质量目标达成及实施情况。

C．办公室

◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。

◆ 全公司人员培训情况。

◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。

D、销售部

◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。

◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。

◆ 合同的执行状况。

◆ 新产品开发建议。

◆ 运输服务现状与改进

◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。

E．生产科

◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。

◆ 生产过程质量控制情况。

◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。

◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。

◆改进建议、质量目标实施及达成情况。

F、供应科

◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。

◆合格供方考核评估情况。

◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题

◆采购物料交期达成情况。

◆仓库物料盘存分析情况。

G．管理者代表

管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：

◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。

◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。

◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。

◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。

◆ 改进建议。

根据这个写

这是计划，，你按这个目录整合就行啦，，...

项目评估报告怎么写

项目评估报告范文

一、概况

（一）概况

（二）项目概况

二、对项目建设必要性的评估

三、建设条件评估

四、技术评估

五环境评估

六风险评估

七、盈亏平衡分析………（略）。

八、总评估

（一）该项目建设，对，，，都具有重要作用。

（二）在××市 *** 直接领导和有关部门支持下，该项目建设进展比较顺利，建设的内外部条件均已具备。

（三）该项目采用的工艺技术已经过国内工业性生产试验，技术成熟、可靠。××制药厂提供的生产工艺流程及设备配置是完整的，能够满足生产的需要。

（四）经济效益显著。

评标综合评审意见和评标报告如何填写

参加本项目投标的三家单位、、、资格及符合性检查，均满足招标文件的要求，经过对三家投标单位投标文件的详细评审，意见如下：

1、

2、

3、

经过综合评审，各投标单位的得分与排序如下：

根据综合评审以及招标文件的要求，推荐：

第一中标候选人：

第二中标候选人：

iso9001中设计开发评审报告和验证报告怎么写??

1.设计开发评审报告

1-1. 针对主要设计值及产品实际值评价

1-2. 投产良率及品位状况

1-3. QCS主要管制特性ppk

2.验证报告

针对各信赖性验证结果做汇整

企业管理评审报告怎么写？

管理评审报告其实就是管理评审会议,把会议决议事项及结果再写成管理评审报告,首先需要各部门提供以下报告及年度总结报告与质量目标统计分析情况报告,评审报告还包括:评审日期、成员、目的、范围以及评审的输入与输出

管理评审的输入必须包括与以下方面有关的绩效和改进：

1）内、外部审核的结果；

2）顾客反馈（顾客满意度与投诉情况）；

3）过程的绩效和产品的符合性；

4）预防和纠正措施的状况；

5）以往管理评审的跟进措施；

6）可能影响质量管理体系的变更；

7）改进的建议。

管理评审的输出必须与以下方面有关的措施：

1）质量管理体系及其过程有效性的改进；

2）与顾客要求有关的产品的改进；

3）资源需求。

家具设计开发部质量管理体系运行情况报告范文？

参考

贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”.doc

贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”

1.第一阶段：培训，职责分配

2.第二阶段：编写文件、试运行

3.第三阶段：内部审核、正式运行

4.第四阶段：模拟审核，提出认证申请

5.第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进

第一阶段：培训，职责分配

步骤1、培训：

A、ISO9000基础知识培训：

1、培训目的

1）了解ISO9000族标准的内容；

2）了解ISO9000族标准的基本要求；

3）了解ISO9000族标准的实施办法；

4）企业推行ISO9000意义和计划。

2、学习内容：

1）什么是ISO9000族标准；

2）ISO9000基础和术语；

3）八项质量管理原则；

4）ISO9001标准的要求及其理解。

3、参加人员和学习时间：

1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）

2）学习时间：3天。

B、骨干培训：

1、培训目的

1）了解ISO9000族标准的基本内容；

2）领导在质量体系中的作用；

3）了解为什么要推行ISO9000；

4）了解如何推行ISO9000。

2、学习内容

1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；

2）重要质量术语；

3）实施标准的指导思想；

4）领导在体系中的作用；

5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。

3、参加人员和学习时间

1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。

2）学习时间：2－4天。

c、文件编写技能培训

1、培训目的

1）掌握文件编写方法；

2）如何结合本公司实际编写有关文件。

2、学习内容

1）质量体系文件总论；

2）质量手册编写；

3）程序文件编写；

4）作业指导书编写；

5）质量计划制定；

6）质量记录。

3、参加人员和学习时间

参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。

学习时间：2－3天。

步骤2、建立组织

A、领导小组－ISO9000委员会

推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作：

1、带头学习ISO9000基础知识；

2、积极推动公司工作；

3、给出人力和物力支持；

4、成立领导小组，主要领导都应当参与；

5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；

6、及时处理有关重大问题；

7、组织管理评审。

b、工作机构棗贯标办（质管部）

为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO9000组织协调工作，作为一个具体办事机构。应保证：

1、所有各有关部门都能参与工作小组；

2、有专职人员；

3、有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。

c、管理者代表

1、公司应按标准要求任命管理者代表；

2、管理者代表应由最高管理者任命；

3、管理者代表应承担如下职责：

1）确保按标准要求建立、实施和保持有效的质量管理体系；

2）向最高管理者报告质量体系的运行情况，以便评审和改进质量管理体系；

3）确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识；

4）就质量管理体系方面的事宜与外部机构的联络。

步骤3、系统调查－诊断

a、诊断的目的

通过诊断，达到以下目的：

1、现有质量体系与标准的符合性：

1）找出与标准之间差距；

2）找出形成这些差距原因。

2、确定合适的质量体系范围及其补充要求：

根据公司运作需要、合同要求、产品特点确定ISO9001中各项要求的适用性。

3、识别、确定对现有质量管理体系进行调整的内容：

1）体系要素确定；

2）机构调整；

3）文件清理（清单）；

4）需新编制的文件（清单）。

b、诊断的依据

诊断工作一般应按质量管理体系标准、主要合同和本单位的基本法规。根据各单位具体情况，诊断的依据可以归纳成如下几个方面：

1、质量管理体系标准ISO9001的要求。

2、合同：质量管理体系应能基本满足客户的各项要求。

3、本单位的基本规定、规程：

如有关标准化方面的、有关计量方面的、有安全方面的等等。

4、社会及行业有关法规

质量管理体系不仅要满足质量管理体系标准、合同和公司有关规定的要求，还应符合国家、地区、行业有关法律、法规、规章制度的要求，诊断时应考虑：

1）有关安全法规；

2）有关计量法规；

3）有关环保法规；

4）有关劳动法规。

c、实施诊断的人员

实施诊断的可以是公司内部的人员，也可以是公司委托的外部机构的人员，如咨询人员，因此实施诊断的人员可以有如下几方面：

1、咨询人员：

如果公司聘请了咨询人员，诊断工作可以其为主进行。为此咨询机构可以委派专门的诊断、检查工作人员，制订计划，在企业确认的基础上按计划进行诊断。

2、内部审核员：

如果公司有经培训合格并胜任该项工作的人员，可以授权其进行诊断工作。

3、第三方审核机构的人员：

可以聘请外部审核机构的审核员为公司进行诊断。

d、诊断工作的实施过程

1、确定诊断小组。

2、确定诊断依据和诊断对象。

3、制订诊断计划，编制诊断工作文件。

4、现场诊断检查

1）与现场人员交谈，了解情况；

2）检查现场文件和记录；

3）如实记录体系运行现状。

E、提交诊断报告

1、不合格报告；

2、诊断结论；

3、体系文件清单；

4、需新编制和修订的文件（清单）。

步骤4、职责分配－体系设计

Ａ、制订质量方针

Ｂ、任命管理者代表

Ｃ、确定体系是否存在剪裁

Ｄ、设计调整组织机构

1、各部门职责应覆盖标准要求。

2、各部门有清楚的职责。

3、各部门工作之间有合理的衔接。

4、职能分工形成书面文件，并经充分讨论。

5、应把有关质量的策划、控制、协调、检查、改进工作都反映出来。

Ｅ.确定新体系中文件结构

第二阶段：编写文件、试运行

步骤5、编写文件

Ａ、列出文件清单：

1、质量手册：

1）质量管理体系的范围；

2）职能的分配；

3）过程的相互关系说明；

4）剪彩细节及其合理性说明；

5）体系程序或对其的引用。

2、程序文件：

1）需编制哪些程序文件

2）每个程序文件对应标准那个要素

3）各程序文件之间有无重复、有无遗漏

4）各程序文件形成的记录

5）有关支持性文件

3、工作文件：

1）作业指导书

2）工艺文件等技术类文件

3）管理文件

4）报告和表格

Ｂ、明确哪些现有文件作废、哪些现有文件保留

Ｃ、分配文件编写任务：

1、各部门承担具体编写任务

2、贯标办（质管部）协调和汇总

Ｄ、起草文件：

1、工作流程

2、描述准确、简捷易懂

3、语言规范

4、文件格式

Ｅ、文件讨论：

1、内部讨论确定文件的适宜性

2、外部检查确定文件的完整性

Ｆ、文件批准发放：

1、审核、批准

2、复印、装订

3、受控、登记

4、发放、签收

步骤6、体系试运行

Ａ、体系交底：

1、质量手册：特点、使用、保管要求；

2、程序文件：特点、注意事项、形成记录、各程序之间接口；

3、作业指导书：需要掌握关键问题如何记录，报告不合格品。

Ｂ、培训、宣传

1、培训：岗位培训；

特殊岗位培训考核；

管理人员程序文件培训；

全员质量方针、目标培训。

2、宣传：质量方针；

试运行计划；

ISO9000认证计划；

体系文件内容介绍。

Ｃ、其他配套工作

1、计量检定；

2、合格供方评定；

3、标识制作。

Ｄ、试运行：

1、补充完善基础工作：边运行，边完善第三层次文件；

2、修改体系文件：边运行，边修改不合适的文件；

3、形成记录并保存以备推供证据。

第三阶段：内部审核、正式运行

步骤7、内部审核、管理评审：

Ａ、至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。

Ｂ、至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。

步骤8、正式运行：

通过内部审核、管理评审，对体系中不切合实际或规定不合适之处进行及时的修改，在一系列修改后，发布第二版质量手册、程序文件，进行正式运行。

第四阶段：模拟审核，提出认证申请

步骤9、为了减少一次通过认证可能存在的某种风险，在由第三方正式审核之前，可以由内部审核组成类似的外部机构进行一次模拟审核或请已确认的认证机构进行预审。

步骤10、企业选择对自己有利的认证机构，一般应从以下几个方面考虑：

A.、客户要求；

B、.企业所在地区；

C、.认证机构的认证范围和有效性；

D、.费用；

第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进

步骤11、接受正式审核。

步骤12、体系维持与提高

A、通过定期开展的内审及管理评审，维持和不断改进体系；

B、在体系日常运行中加强协调监督工作。

家用储物装饰收纳立柜家具开发设计报告书怎么写

一．准确得体

要求论文题目能准确表达论文内容，恰当反映所研究的范围和深度。

常见毛病是：过于笼统，题不扣文。如：'金属疲劳强度的研究'过于笼统，若改为针对研究的具体对象来命题。效果会好得多，例如'含镍名牌的合金材料疲劳强度的研究'，这样的题名就要贴切得多。再如：'35Ni-15Cr型铁基高温合金中铝和钛含量对高温长期性能和组织稳定性能的影响的研究'这样的论文题目，既长又不准确，题名中的35Ni-15Cr是何含义，令人费解，是百分含量？是重量比？体积比？金属牌号？或是其它什么，请教不得而知，这就叫题目含混不清，解决的办法就是要站在读者的角度，清晰地点示出论文研究的内容。假如上面的题目中，指的是百分含量，可放在内文中说明，不必写在标题中，标题中只需反映含Ni和Cr这一事实即可。可参考的修改方案为：'Ni、Cr合金中Al和Ti含量对高温性能和组织稳定性的影响'。

关键问题在于题目要紧扣论文内容，或论文内容民论文题目要互相匹配、紧扣，即题要扣文，文也要扣题。这是撰写论文的基本准则。

二．简短精炼

力求题目的字数要少，用词需要精选。至于多少字算是合乎要求，并无统一的'硬性'规定，一般希望一篇论文题目不要超出20个字，不过，不能由于一味追求字数少而影响题目对内容的恰当反映，在遇到两者确有矛时，宁可多用几个字也要力求表达明确。

常见了繁琐题名如：'关于钢水中所含化学成分的快速分析方法的研究'。在这类题目中，像'关于'、'研究'等词汇如若舍之，并不影响表达。既是论文，总包含有研究及关于什么方面的研究，所以，上述题目便可精炼为：'钢水化学成分的快速分析法'。这样一改，字数便从原21个安减少为12个字，读起来觉得干净利落、简短明了。

若简短题名不足以显示论文内容或反映出属于系列研究的性质，则可利用正、副标题的方法解决，以加副标题来补充说明特定的实验材料，方法及内容等信息，使标题成为既充实准确又不流于笼统和一般化。如?quot;（主标题）有源位错群的动力学特性--（副标题）用电子计算机模拟有源位错群的滑移特性'。

三．外延和内涵要恰如其分

'外延'和'内涵'属于形式逻辑中的概念。所谓外延，是指一个概念所反映的每一个对象；而所谓内涵，则是指对每一个概念对象特有属性的反映。

命题时，若不考虑逻辑上有关外延和内涵的恰当运用，则有可能出现谬误，至少是不当。如：'对农村合理的全、畜、机动力组合的设计'这一标题即存在逻辑上的错误。题名中的'人'，其外延可能是青壮年，也可以是指婴儿、幼儿或老人，因为后者也?quot;人'，然而却不是具有劳动能力的人，显然不属于命题所指，所以泛用'人'，其外延不当。同理，'畜'可以指牛，但也可以指羊和猪，试问，哪里见到过用羊和猪来犁田拉磨的呢？所以也属于外延不当的错误。其中，由于使用'劳力'与'畜力'，就不会分别误解成那些不具有劳动能力和不能使役的对象。

论文题目虽然居于首先映入读者眼帘的醒目位置，但仍然存在题目是否醒目的问题，因为题目所用字句及其所表现的内容是否醒目，其产生的效果是相距甚远的。

正文是一篇论文的本论，属于论文的主体，它占据论文的最大篇幅。论文所体现的创造性成果或新的研究结果，都将在这一部分得到充分的反映。因此，要求这一部分内容充实，论据充分、可靠，论证有力，主题明确。为了满足这一系列要求，同时也为了做到层次分明、脉络清晰，常常将正文部分人成几个大的段落。这些段落即所谓逻辑段，一个逻辑段可包含几个自然段。每一逻辑段落可冠以适当标题(分标题或小标题)。

ISO中的设计和开发评审报告怎么写呢

首先是写审核时间、地点、主持人、评审人员、评审内容、存在的问题及改进建议

网页制作与网站设计报告书

网站项目管理规范

一.概念

网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。

二.需求分析

1.项目立项

我们接到客户的业务咨询，经过双方不断的接洽和了解，并通过基本的可行性讨论够，初步达成制作协议，这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组，小组成员包括：项目经理，网页设计，程序员，测试员，编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。

2.客户的需求说明书

第一步是需要客户提供一个完整的需求说明。很多客户对自己的需求并不是很清楚，需要您不断引导和帮助分析。曾经有一次，我问客户：“您做网站的目的是什么？”他回答：“没有目的，只是因为别人都有，我没有！”。这样的客户就需要耐心说明，仔细分析，挖掘出他潜在的，真正的需求。配合客户写一份详细的，完整的需求说明会花很多时间，但这样做是值得的，而且一定要让客户满意，签字认可。把好这一关，可以杜绝很多因为需求不明或理解偏差造成的失误和项目失败。糟糕的需求说明不可能有高质量的网站。那么需求说明书要达到怎样的标准呢？简单说，包含下面几点：

1.正确性：每个功能必须清楚描写交付的功能；

2.可行性：确保在当前的开发能力和系统环境下可以实现每个需求；

3.必要性：功能是否必须交付，是否可以推迟实现，是否可以在削减开支情况发生时"砍"掉；

4.简明性：不要使用专业的网络术语；

5.检测性：如果开发完毕，客户可以根据需求检测。

三.系统分析

1.网站总体设计

在拿到客户的需求说明后，并不是直接开始制作，而是需要对项目进行总体设计，详细设计，出一份网站建设方案给客户。总体设计是非常关键的一步。它主要确定：

1.网站需要实现哪些功能；

2.网站开发使用什么软件，在什么样的硬件环境；

3.需要多少人，多少时间；

4.需要遵循的规则和标准有哪些。

同时需要写一份总体规划说明书，包括：

1.网站的栏目和版块；

2.网站的功能和相应的程序；

3.网站的链接结构；

4.如果有数据库，进行数据库的概念设计；

5.网站的交互性和用户友好设计。

2.网站建设方案

在总体设计出来后，一般需要给客户一个网站建设方案。很多网页制作公司在接洽业务时就被客户要求提供方案。那时的方案一般比较笼统，而且在客户需求不是十分明确的情况下提交方案，往往和实际制作后的结果会有很大差异。所以应该尽量取得客户的理解，在明确需求并总体设计后提交方案，这样对双方都有益处。网站建设方案的包括以下几个部分：

1.客户情况分析；

2.网站需要实现的目的和目标；

3.网站形象说明；

4.网站的栏目版块和结构；

5.网站内容的安排，相互链接关系；

6.使用软件，硬件和技术分析说明；

7.开发时间进度表；

8.宣传推广方案；

9.维护方案；

10.制作费用；

11.本公司简介：成功作品，技术，人才说明等。

当您的方案通过客户的认可，您可以开始动手制作网站了。但还不是真正意义上的制作，你需要进行详细设计：

3.网站详细设计

总体设计阶段以比较抽象概括的方式提出了解决问题的办法。详细设计阶段的任务就是把解法具体化。详细设计主要是针对程序开发部分来说的。但这个阶段的不是真正编写程序，而是设计出程序的详细规格说明。这种规格说明的作用很类似于其他工程领域中工程师经常使用的工程蓝图，它们应该包含必要的细节，例如：程序界面，表单，需要的数据等。程序员可以根据它们写出实际的程序代码。

四. 项目实施

1.整体形象设计

在程序员进行详细设计的同时，网页设计师开始设计网站的整体形象和首页。

整体形象设计包括标准字，Logo，标准色彩，广告语等。首页设计包括版面，色彩，图像，动态效果，图标等风格设计，也包括banner，菜单，标题，版权等模块设计。首页一般设计1-3个不同风格，完成后，供客户选择。

记住：在客户确定首页风格之后，请客户签字认可。以后不得再对版面风格有大的变动，否则视为第二次设计。

开发制作

2.开发制作

到这里，程序员和网页设计师同时进入全力开发阶段，需要提醒的是，测试人员需要随时测试网页与程序，发现Bug立刻记录并反馈修改。不要等到完全制作完毕再测试，这样会浪费大量的时间和精力。项目经理需要经常了解项目进度，协调和沟通程序员与网页设计师的工作。

调试完善

3.调试完成

在网站初步完成后，上传到服务器，对网站进行全范围的测试。包括速度，兼容性，交互性，链接正确性，程序健壮性，超流量测试等，发现问题及时解决并记录下来。

为什么要记录文档呢？其实本软件工程本身就是一个文档，是一个不断充实和完善的标准。通过不断的发现问题，解决问题，修改，补充文档，使这个标准越来越规范，越来越工业化。进而使得网站开发趋向规范，趋向合理。

4.宣传推广

宣传推广的基本方法有：

1.网页里设置适当的META标签；

2.各搜索引擎登录；

3.准备新闻稿件在各新闻公告板发表；

4.合理使用Email邮件列表；

5.广告条交换；

6.付费广告。

至此，网站项目建设完毕，将有关网址，使用操作说明文档等提交客户验收。如果需要维护，另行签定维护项目。

五.维护

网站成功推出后，长期的维护工作才刚刚开始，需要做到的是:

1.及时响应客户反馈；例如可以采取Email自动回复功能，然后在1-3个工作日里解决问题，再次回复；

2.网站流量统计分析和相应对策；

3.尽量推广和使用您的网址；

4.网站内容的及时更新和维护。

六.遵循的规范

1.网站建设目录规范

2.网站文件命名规范

3.网站建设尺寸规范

4.网站首页head区代码规范

5.网站连接结构规范

网站开发规范

任何一个项目或者系统开发之前都需要定制一个开发约定和规则，这样有利于项目的整体风格统一、代码维护和扩展。由于Web项目开发的分散性、独立性、整合的交互性等，所以定制一套完整的约定和规则显得尤为重要。定制一系列约定和规则，包括组件团队、文件夹命名规则、文件名命名规则、程序代码编程风格、数据库设计约定。这些规则和约定需要与开发人员、设计人员和维护人员共同讨论定制，将来开发都将严格按规则或约定开发。每个团队开发都应有自己的一套规范，一个优良可行的规范可以使我们工作得心应手事半功倍，这些规范都不是唯一的标准不存在对与错，也许有些地方与你当前使用的习惯相驳，很多地方都有争议。。

非常明显在Web项目开发中有前后台开发之分，前台开发主要是指非程序编程部分，主要职责是网站AI设计、界面设计、动画设计等。而后台开发主要是编程和网站运行平台搭建，其主要职责是设计网站数据库和网站功能模板的实现。下面的这些规范主要是从这2个方面来定制的，这些规范是工作中总结的一点经验，本文档比较适合中小型网站或者Web项目的开发规范。

一．组建开发团队

在接手项目后的第一件事是组建团队。根据项目的大小团队可以有几十人，也有可以是只有几个人的小团队，在团队划分中应该含有6个角色，这6个角色是必须的，分别是项目经理，策划，美工，程序员，代码整合员，测试员。也许你的团队还没有6个人，没有关系一个人可以有多个角色，比如项目经理还可以有策划这个角色，如程序员还可以含有代码整合和测试这2个角色，如果你的项目够大人数够多那就分为6个组，每个组分工再来细分。下面简单介绍一下这6个角色的具体职责。

项目经理，项目总体设计，开发进度的定制和监控，定制相应的开发规范，负责各个环节的评审工作，协调各个成员(小组)之间开发。策划，提供详细的策划方案和需求分析。还包括后期网站推广方面的策划。美工，根据策划和需求设计网站AI，界面，Logo等。程序员，根据项目总体设计来设计数据库和功能模块的实现。代码整合员，负责将程序员的代码和界面融合到一起，代码整合员可以制作网站的相关页面，测试员，负责测试程序。

二．开发工具

Web开发工具主要分为3部分，第一部分是网站前台开发工具，第二部分是网站后台开发环境，第三部分是项目管理和辅助软件。下面分别简单介绍这三部分需要使用的软件。

网站前台开发主要是指Web界面设计。包括网站整体框架建立、常用图片、Flash动画设计等等，主要使用的相关软件是：Adobe Illustrator 、Adodb Photoshop、Dreamweaver MX、Flash MX等。

网站后台开发主要指网站动态程序开发、数据库建模，主要使用的相关软件是： PowerDesigner（数据库建模），PowerDesigner在数据库设计方面应用非常强大，用它可以快速创建数据库概念和物理模型，我最喜欢的还是它生成数据库Report的功能太方便了，设计数据库强烈推荐用它。Rational Rose（程序建模），如果你的项目功能模块不是特别复杂那就剩了它吧，这样会节省一些时间和开发的复杂度，不过我个人认为不管是大项目还是小项目都应该画画Rose图。

网站项目管理主要指对开发进度和代码版本的控制。开发进度用Microsoft Project来制定，代码版本控制采用Visual SourceSafe，当然还有其他的选择比如CVS和Rational ClearCase。网站测试采用VS.net的附带工具Microsoft Application Center Test，它可以进行并行、负载测试等。程序文档编写采用Word，用WPS也可以。

三.网站开发流程

在项目开始实施之前应该有一个工作步骤也就是工作流程，在项目开发中最需要时间的是总体设计和系统测试，而程序编写代码所占的时间并不多，但有的团队就急于开发写代码，先把程序写出来再说，没有注重评审和测试这2个环节，结果造成返工，我在一家比较大的公司中都遇到多次这种情况。所以项目来了不要急于开工写代码，应该一步一步慢慢来，只有走的慢才能走得稳走得远。图1的开发流程比较好地体现开发的整个环节。

图 1

从图1可以看到2条主线，这2条主线分别是前台开发和后台开发。前后台开发在项目开发早期互相没有交叉，当然不是绝对没有，Web策划和需求分析都是互相有关系的，一个是网站表现形式和风格的策划另一个是网站功能的策划，它们是衣服和躯干的关系。到了开发后期就需要把界面和功能模块结合起来形成一个统一，也就即将发布的网站。

四．数据库开发规范

数据文件命名采用系统名+_+文件类型，比如系统名为kupage,则数据库文件命名为kupage_database.mdf，有的数据库文件有多个，比如SQL Server就有2个，一个是数据库文件，另一个是日志文件，那么他们的文件命名分别为kupage_database.mdf，kupage_log.log。文件名全部采用小写。

数据库表命名规范，表名长度不能超过30个字符，表名中含有单词全部采用单数形式，单词首写字母要大写，多个单词间不用任何连接符号。若库中有多个系统，表名采用系统名称+单词或多个单词，系统名是开发系统的缩写，系统名称全部采用小写英文字符,如bbsTitle,bbsForumType。若库中只含有一个系统，那么表名仅用一个单词或多个单词。单词选择能够概括表内容的一个或多个英文单词，如UserInfo,UserType。关连表命名规则为Re_表A_表B,Re是Relative的缩写，如：Re_User_ArticleType, Re_User_FormType。

数据库字段命名规范，数据库字段名全部采用小写英文单词，单词之间用”_”隔开，命名规则是表别名+单词，如：user_name,user_pwd。表别名规则，如果表名是一个单词，别名就取单词的前4 个字母；如果表名是两个单词，就各取两个单词的前两个字母组成4 个字母长的别名；如果表的名字由3 个单词组成，你不妨从头两个单词中各取一个然后从最后一个单词中再取出两个字母，结果还是组成4 字母长的别名。

视图名采用规则View_表A_表B_表C,View表示视图。这个视图由几个表产生就用”_”连接几个表的名，如果表过多可以将表名适当简化，但一定要列出所有表名。

存储过程命名规则P_表名_存取过程名(缩写)，比如P_User_Del，P_ArticleType_AddData。

SQL语句编写规则，关键字必须大写，其他书写按上述命名规则，比如：

SELECT user_id, user_name FROM User WHERE user_id = ‘tom’

五．文件夹文件名命名规范

文件夹命名一般采用英文，长度一般不超过20个字符，命名采用小写字母。除特殊情况才使用中文拼音，一些常见的文件夹命名如：images(存放图形文件)，flash（存放Flash文件），style(存放CSS文件)，scripts（存放Javascript脚本），inc(存放include文件)，link（存放友情链接）,media(存放多媒体文件)等。

文件名称统一用小写的英文字母、数字和下划线的组合。命名原则的指导思想一是使得你自己和工作组的每一个成员能够方便的理解每一个文件的意义，二是当我们在文件夹中使用“按名称排例”的命令时，同一种大类的文件能够排列在一起，以便我们查找、修改、替换、计算负载量等等操作。

1、图片的命名原则名称分为头尾两部分，用下划线隔开，头部分表示此图片的大类性质例如广告、标志、菜单、按钮等等。

放置在页面顶部的广告、装饰图案等长方形的图片取名： banner

标志性的图片取名为： logo

在页面上位置不固定并且带有链接的小图片我们取名为 button

在页面上某一个位置连续出现，性质相同的链接栏目的图片我们取名： menu

装饰用的照片我们取名： pic

不带链接表示标题的图片我们取名： title

下面是几个范例： banner_sohu.gif 、banner_sina.gif、 menu_aboutus.gif 、menu_job.gif、 title_news.gif、 logo_police.gif、 logo_national.gif 、pic_people.jpg 。

2、动态语言文件命名规则性质_描述，描述可以有多个单词，用”_”隔开，性质一般是该页面得概要。

范例：register_form.asp，register_post.asp,topic_lock.asp

六．程序代码编程规范

一个良好的程序编码风格有利于系统的维护，代码也易于阅读查错。在此只讨论ASP的编程风格和约定。在ASP中所有变量是弱变量，无需定义就可以直接使用，而且代码不区分大小写。但其他语言一般这些都要定义的，为了养成良好的编程习惯，编写代码务必按照一下规则。

1、每个变量名必须定义，在ASP文件的最开始添加语句，强制定制每个变量。

2、出于易读和一致性的目的，在代码中使用以下变量命名约定：

子类型前缀示例

Boolean bln blnFound

Byte byt bytRasterData

Date (Time) dtm dtmStart

Double dbl dblTolerance

Error err errOrderNum

Integer int intQuantity

Long lng lngDistance

Object obj objCurrent

Single sng sngAverage

String str strFirstName

3、程序代码需要有缩进，缩进采用键盘Tab键，不采用空格键。并且”＝”或者链接字符串时需要左右空一格，如下：

4、函数过程编写的约定。函数或者过程命名采用动作+名词，每个函数需要给出相应的注释，函数功能，传入变量，以及作者和修改相关信息。如下面函数:

'[功能] 返回一个参数的值

'[参数] strParameterName 参数名称

'[作者] icefire 2002/8/20 am

Function GetParameterValue(strParameterName)

Dim objRS, strSQL, strParameterValue

strSQL = "SELECT ParameterValue FROM damsParameters WHERE ParameterName = '" strParameterName "'"

GetParameterValue = strParameterValue

Set objRS = Nothing

End Function

5、ASP内置对象区分大小写。如下代码片断

strUserName = Request.Form(“UserName”)

Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

6、数据库连接一个库只能有一个数据库连接文件，创建数据库对象得原则是尽可能晚地打开数据库，尽可能早地关闭数据库。创建数据库对象调用统一地创建函数。如下：

Sub OpenConn(ByRef conn)

Dim strDBPath, strDBConnection

strDBPath = Server.MapPath("database/tax.mdb")

strDBConnnection = "Driver={Microsoft Access Driver (*.mdb)}; DBQ=" strDBPath

Set conn = Server.CreateObject("ADODB.Connection")

conn.Open strDBConnnection

End Sub

7、当一个对象不在使用时要释放对象资源，比如objFSO,objRS对象等。采用统一函数调用。函数如下：

Sub CloseObj(ByRef obj)

If IsObject(obj) Then

obj.Close

Set obj = nothing

End If

End Sub

8、时间全部以字符串的形式保存到数据库中，这样做能够是日期在不同的数据库中都能良好地保存，也方便数据库地迁移。时间用14位字符串保存，日期用8位字符串保存。

七．网站首页head区代码规范

head区是指首页HTML代码的head和/head之间的内容。必须加入的标签

1.公司版权注释

!--- The site is designed by Maketown,Inc 06/2004 ---

2.网页显示字符集

简体中文：META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=gb2312"

繁体中文：META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=BIG5"

英语：META HTTP-EQUIV="Content-Type" CONTENT="text/html; charset=iso-8859-1"

3.网页制作者信息

META name="author" content="webmaster@maketown.com"

4.网站简介

META NAME="DESCRIPTION" CONTENT="本站是一个医疗站点…"

5.搜索关键字

META NAME="keywords" CONTENT="xxxx,xxxx,xxx,xxxxx,xxxx,"

6.网页的css规范

LINK href="style/style.css" rel="stylesheet" type="text/css"

(参见目录及命名规范)

7.网页标题

titlexxxxxxxxxxxxxxxxxx/title

8.可以选择加入的标签

1.设定网页的到期时间。一旦网页过期，必须到服务器上重新调阅。

META HTTP-EQUIV="expires" CONTENT="Wed, 26 Feb 1997 08:21:57 GMT"

2.禁止浏览器从本地机的缓存中调阅页面内容。

META HTTP-EQUIV="Pragma" CONTENT="no-cache"

3.用来防止别人在框架里调用你的页面。

META HTTP-EQUIV="Window-target" CONTENT="_top"

4.自动跳转。

META HTTP-EQUIV="Refresh" CONTENT="5;URL=" 5指时间停留5秒。

5.网页搜索机器人向导.用来告诉搜索机器人哪些页面需要索引，哪些页面不需要索引。

META NAME="robots" CONTENT="none"

CONTENT的参数有all,none,index,noindex,follow,nofollow。默认是all。

6.收藏夹图标

link rel = "Shortcut Icon" href="favicon.ico"

所有的javascript的调用尽量采取外部调用.

SCRIPT LANGUAGE="javascript" SRC="script/xxxxx.js"/SCRIPT

附body标签：

body标签不属于head区，这里强调一下，为了保证浏览器的兼容性，必须设置页面背景body bgcolor="#FFFFFF"

八．网站建设尺寸规范

1. 页面标准按800*600分辨率制作，实际尺寸为778*434px

2. 页面长度原则上不超过3屏，宽度不超过1屏

3. 每个标准页面为A4幅面大小，即8.5X11英寸

4. 全尺寸banner为468*60px，半尺寸banner为234*60px，小banner为88*31px

5. 另外120*90，120*60也是小图标的标准尺寸

6. 每个非首页静态页面含图片字节不超过60K，全尺寸banner不超过14K

毕业设计报告怎么写？

XX大学理工类毕业设计（论文）开题报告

（开题报告）

学校： XXXX 学生学号：X

学生姓名：XX 班级名称：XX

任务起止日期 2007年 2月 1 日至 2007年 3月 20日

毕业设计（论文）题目：自行车配件管理系统

可行性分析

可行性，它的含义是指在当前情况下，研制这个信息系统是否必要，是否具备必要的条件，它包括必要性、合理性。系统的可行性分析，是针对开发一个管理信息系统，它的开发是否存在内外部的必要条件，包括技术上、资金上、经济上、人力资源以及组织管理上的必要条件，同时还要分析在目前条件下是否有必要开发这样一个信息管理系统。

我国自行车配件销售企业的计算机管理水平还很低，但随着计算机应用的日益普及，和市场竞争的加剧，采用计算机管理业务，财务，生产流程等诸多环节已成为自行车配件企业的必然趋势。自行车配件的计算机管理还有比较长的一段路要跋涉，但是，传统企业一定要顺应信息时代作出的选择，信息化管理经营必然是自行车配件企业的必由之路和改革之路。

系统分析

本系统由出库登记设计,入库登记设计,出库退货设计,入库退货设计,库存查询设计,库存盘点设计,出库查询设计,入库查询设计,出库退货查询设计,入库退货查询设计,商品信息设计,客户信息设计,供应商信息设计,系统管理设计,14个部分组成。1、出库登记设计主要用于日常出库开票，自动计算金额。自动生成6位出库票号，有多种结算方式。2、入库登记设计用于日常入库开票，自动计算金额。自动生成6位入库票号，有多种结算方式。3、出库退货设计实现出库退货功能，自动计算金额，自动生成6位出库退货票号，有多种结算方式。4、入库退货设计实现入库退货功能，自动计算金额，自动生成6位入库退货票号，有多种结算方式。5、库存查询设计可按不同字段、不同条件查询库存信息，支持快速浏览库存信息。6、库存盘点设计主要实现以表单欣赏形式显示库存数量大于0的全部商品的信息。7、出库查询设计、入库查询设计、出库退货查询设计、入库退货查询设计都可选择不同字段、不同条件查询相应信息，同时支持日期查询，以多种方式浏览相应商品信息，支持快速浏览相应信息。8、商品信息设计,客户信息设计,供应商信息设计可添加、修改、删除相应信息，以多种方式浏览相应信息，可以根据不同字段、不同条件查询相应信息，支持快速浏览相应信息。9、系统管理设计调用“新增用户”、“修改密码”窗口，完成相应操作，确认管理员身份。

实现的预期目标：计算机管理信息化。操作简单易行，查询方便灵活。系统集进销存与一体。系统内部控制严密，可靠性强。详细记录审查，应用系统的安全保密性更加完善。系统构架清晰，界面美观友好，功能全面，数据存储安全完善。将其管理模式、管理思、方法融入现代管理企业的理念和方法。提升到一个新的管理层次上。提升员工的素质。

系统具体设计

4.1.1用软件工程这样的一个概念、方法来贯串这个毕业设计过程的步骤

4.1.2用生命周期法和原型法想结合来开发此系统

所谓生命周期法是系统开发完全按照系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护等六个阶段。原型法是根据用户提出的要求，对有关方面做一定的调查研究，快速开发出一个管理系统，交给用户使用，并根据用户在使用过程中所发现的问题提出新的要求，不断修改，直到用户满意为止。

4.1.3 注意系统的可移植性和可维护性

4.1.4 注意系统的易用性

4.2 系统的数据库系统和前端开发工具

4.2.1数据库为sql server

4.2.2 PowerBuilder9.0

A．PowerBuilder9.0语言扩展性好，而且移植性强，性能稳定。

B．它提供了众多的描绘器用于创建和管理不同的对象，从而大大降低了面向对象应用系统的开发难度，提高了开发质量和开发速度。

C．它具有强大的数据库操作功能。