二销售经理职责按公司规定时间准时参加例会培训等活动，应收帐款的回收及相关后续工作的跟踪与监督，提供销售报告工作日志纪录，年度季度和月销售计划，工作日志要求把每日遇到的工作难题每日的工作和对公司业务及管理的意见和建议。
物流成本车辆的管理，司机的管理运输路线的管理等办公成本对于小公司来讲，办公成本并不高，因为基本上没有办公室这一项，人员也少，但是我建议这方面的人员也要培养，因为这个岗位很关键，等到用的时候再招，不容易。
作为内部管理来说，一个小公司的管理难度真的很大，甚至比大公管理难度还要大1一方面人员紧凑，不可能做到大公司的逐级管理，在各个部门设置管理人员2一方面也不可能做到大公司那样制定严格的制度让员工去执行，很多时候。
小公司管理制度 1公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到早退2上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认3工作期间内不得窜岗闲聊玩网络游戏网络聊天利用公司电话打。
二银行存款管理1公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务小企业财务管理制度2公司必须认真贯彻执行lt中国人民银行法lt中华人民共和国票据法等相关的结算管理制度3。
第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人在最困难的时候，在所有人绝望的时候，你要感染你的客户，感染你的员工，感染你的合作伙伴你要感染所有人第二，要专注别说小公司，大公司多元化也有失败的例子。
这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理。
这其中负责主要板块及具体部门的高层管理者和中层管理者，就起到重要的组织执行及实施落地的作用尤其是核心的高层管理者，一方面他们会参与公司管理的重大决策，另一方面会负责公司某些板块的业务，因此无论从公司战略分解还是从。
