不要做好系统管理工作，为企业建立好人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核必的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统五。
管理岗位有三个类型管物的岗位库管仓库保管员出纳等管事的岗位行政人事财务助理后勤等人员的岗位，不一样的是大事小事管人的岗位部门负责人或小组负责人等然后按照不一样的行业企业部门的需。
一般管财务的才是老板自己人，后勤就是打杂的，随便谁干都可以 当然，如果涉及一些送礼啊私下交易啊等等事情，老板会找个信任的人负责后勤的。
企业的话，后勤部门多是老板的亲朋好友，机关事业单位后勤多是领导信得过的人做负责人原因很简单，后勤的方方面面，保障单位的运转，同时还有一个方面就是服务单位的领导从这个角度看，后勤部门往往和领导有着千丝万缕。
后勤人员往往都是一个公司不能得罪的人建设单位后勤人员包括厨师保洁人员物资采购人员保安人员维修水电人员信息联络员生活区宿舍管理专员兼职消防人员，还有防疫专员，这是住建部针对这次疫情专门要求的物流管理。
3公司各项规章制度的修订，制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合公司自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥控制命令硬性管理来达到目的4总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常。
后勤主管主要是负责公司的日常行政事务工作，包括后勤管理制度建设，食堂宿舍管理 ，清洁绿化管理 等公司后勤管理的部门负责人其主要职责如下一后勤管理制度建设 1负责制定企业后勤相关管理制度，上报行政主管总经理。
是领导的心腹一般都在财务人事接待即办公室，这三个部门是公司的核心后勤岗位，也是领导的心腹，因为财务涉及到公司的经济发展，人事涉及到公司的人员结构优化，接待涉及到公司的整体对外合作拓展领导的心腹岗位通常也可。
