古有帝王成王霸之业得益于谋臣，现如今企业成功也离不开背后的智囊团。能叫出来的品牌公司每年几乎都固定投入费用用于专业咨询。华为在咨询费用的投入超过400亿人民币，每年花费几亿美元顾问费聘请咨询顾问。
随着咨询行业的不断发展，从最开始的点子咨询到如今的企业咨询，最后是陪跑辅导走在了时代的前沿。
什么是企业陪跑辅导呢？
所谓陪跑，其实是指全程协助企业整体提升和成长过程中使用的方法。假设一个教练的工作是教你跑步，那么陪跑教练不会是一次性讲完课，就放手不再管，让你自己随意跑下去，他会陪你一起上路，一边跑，一边告诉你跑步中应当注意的要领，直到你完全掌握，成为一名优秀的跑者。
冠锦咨询，是以特有的陪跑辅导伴随企业走过“立命、赚钱、有钱、值钱”4大关键历程，一次性从根源上解决了企业生死、爆发、变量和持久的终极难题，为所有中小企业在新时代持续发展和巨大成功提供了绝佳保障。
在陪跑企业的过程中，企业教练应该做到的三个层面：
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1）调研和解析企业，找到问题并分析，提供方法论和工具，并指导落地；
2）从解决问题向管理体系建设转变；
3）在过程中，通过引导与教练，带动管理团队管理能力和领导力的成长。
一个好的陪跑教练能为企业带来什么呢？
对于一个企业来讲，只有两条主线，一条线是“事”，一条线是“人”。比如企业的战略就是规划其中的“事”，但只有“事”是不够的，还需要配备合适的“人”，才可以把事情办好。
很多企业的“事”规划得很好，但人员配置不当，最后也白搭，还有些公司“人”非常有能力和活力，“事”错了，反而加速死亡。
从“事”的维度来看，企业的商业模式、战略规划、战略落地、运营体系等等都属于“事”的范畴，大多数的企业诉求源于此。
正如上面讲过的，这些“事”通常都是融会贯通的，比如一家企业想优化自身的绩效体系，不是找一个所谓先进的绩效模板就可以套用，而应先清晰化企业的绩效指向性。要做到这一点，制定明确的战略目标则必不可少。
而有了战略目标，如未能有效地分解战略，战略就会飘在空中，无法落地。在这些“事”都做好的前提下，才能够谈到绩效的方法。
此外，不同的企业会遇到相同的问题，但其底层的原因可能千差万别。比如一家企业的CEO发现高管层的工作状态有问题，活力不够，那么这既可能与股权激励制度有关，可能与管理层的能力模型有关，可能与管理绩效制度有关，还可能与CEO的家长式管理方式相关。
好的陪跑教练能够透过现象看本质，帮助企业发现深层次的症结，并将这些问题一一化解，使企业获得自内而外的“健康”。
从“人”的维度来看，衡量一个陪跑教练是否成功的标志，是企业中的“人”得到成长，引领企业独立奔跑，不再需要教练的搀扶。这也是陪跑教练最终能够带给企业的最大财富，在解决问题的同时，带动管理团队管理能力和领导力成长，让管理实实在在地从企业的土壤中长出来，而不是看似美好地漂浮在空中。
立足新商业，登顶赢未来，冠锦咨询汇聚国内外顶级的顾问专家，创始人陶俊霖老师更是中国咨询界少有的全能型顾问，被誉为国内“最具商业价值的资深企业顾问”。
二十多年来，凭借其卓越的领导能力和高效的行动力，指导并教练众多企业起死回生，屡创佳绩，陪伴和协助了数十万人的改变，数百家企业的成功。
