沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤一组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立；1不知道你的生产线折旧了多少3条手工的应该是3M吧，我建议撤下12条，换全自动因为你的公司要发展的话，产能必须跟上去2产品要研发，根据市场预测做一下企业的主打产品，但千万不要单一每一年的广告都要投。
2 物流沙盘实训总结报告 在学期第九周的时候我们开始了为期两周的物流沙盘实训，每天都在与地图城市道路货物还有车辆打交道每天都在不停的计划分析操作和总结每天都在紧张忧虑失败与成功中度过，每天都学；姓名XX 学号XXX 组数XXX 模拟职位XXX 我们扩展专业的沙盘模拟实训结束了，虽然只有短短两周，但是好像真实的经营了企业两年虽然在最后一节课上我们经营的企业排名第四，但是这次的实训依然让我们受益匪浅啊“。
企业资源规划ERP沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思考quot，我们就是在这样的职位分工原则下，于2006年7月1日到2日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的EXP沙盘模拟对抗赛比赛在评判老师宣布结果；沙盘模拟实训个人总结 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间 总的来说，这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结，就像。
沙盘模拟实训心得体会一 正如班级同学所说的“一天就过六年，很辛苦啊！”的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营。
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3、四沙盘总结与反思 在这次沙盘试验中，我们小组的每一次决策都在一定程度上利用了成本曲线产量曲线生产曲线等西方经济学的相关经济学知识这有效地提高了决策的合理性，让我们公司在经营四年后取得了收益3100万的成绩但是，在这过程。
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无非就是谈谈参加以后更加直观的认识到物流的重要性呀 物流沙盘实训总结 ERP沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况让我们在分析市场制定战略组织生产整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作。
