1授权 在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购日常费用类固定资产投资三类业务给予不同的审批权限2付款 这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限3其他事项的授权。

四正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心的企业管理体系市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测决策计划控制考核。

3建立起以满足管理需求为口径的分级次分类别融入非财务信息的整个报表体系 4管理层能够及时获取经过加工分析整理有价值的管理信息，有效支持管理决策 5报表报送具有规律性，及时性全面性和针对性 6各级管理。

企业财务管理体系的必要性 从当前的情况来看，我国企业财务管理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以记账算账报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和准确，不能跟上和适应市场经济的发展和要求。

4财务信息管理体系 5财会队伍管理体系 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置投资，资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金，以及利润分配的管理财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理。