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《标杆考察-揭密上汽精益魔方高级研修班》
上汽集团简介
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上汽历史长河，始在涓流，行在奔腾，跃在激荡，成在浩瀚！回首半个多世纪特别是改革开放以来上汽的发展历史。 从闭门造车到率先开放，从眷守上海到出海跨洋，从“凤凰”诞生到荣威出世。 喜看今日上汽，已经一改小型、分散、落后的旧貌，巨变为上海重要的支柱产业、 中国领先的汽车集团。2016年，年销售收入近7000亿人民币，整车销量649万辆，第12次入选财富500强，排名第46位。
上汽集团培训中心简介
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在市场竞争如此激烈的环境下，是什么推动着上汽集团快速稳健的发展，成为中国领先的汽车集团？人才培养无疑为上汽成功打下坚实基础。
上汽集团培训中心是上汽集团高级经营管理人员、专业技术人员、高级技能人员的培养基地，以传播制造业先进技术、先进管理理念和方法，培育观念创新、技术领先、管理卓越、业务精良的优秀员工为宗旨。年平均举办各类培训项目1500个以上，年培训量超过18万人日，为创建具有上汽特色、国内同行一流、国际上具有一定影响的上汽企业大学而努力！
标杆精益简介
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标杆精益作为中国精益标杆研修课程的开创者，正宗精益系统的构建者，自2007年起推出的《标杆考察-广汽丰田精益生产研修班》经过11年的打磨，已是中国精益标杆研修的第一品牌，截止2017年3月已达122期，学员数千人。本次与上汽合作推出《标杆考察-上汽精益解码高级研修班》，必将推动华南以外地区的企业的精益标杆考察研修学习热潮。
一、研修背景
“世界工厂”面临“利润危机”，没有理由不去学习精益生产！
有了冲击，方有思考；有了思考，才有进步！
独家项目带您走进中国最大的汽车集团——上汽生产现场，近距离感受精益生产带来的震撼！
二、项目受益
Ø 了解精益生产产生的背景和必然性；
Ø 掌握精益生产的内涵以及体系搭建；
Ø 揭秘上汽精益体系推进与各主流生产体系解析；
Ø 深入汽车整车到零部件的标杆工厂考察，零距离观察精益生产的现场应用。
三、项目特色
四、学习安排
日期
时间
课程安排
第一天
上午
第一部分：精益导入（上汽老师）
1.追本溯源：精益起源与发展
2.探究本质：精益理念精髓
下午
第二部分：上汽主机厂参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽大众汽车
2.上汽大众内部专家解析大众制造体系与交流答疑
晚上
第三部分：精益体系架构设计与上汽实践分享（上汽老师）
1.精益体系的基本结构与要素解读
2.精益评估体系剖析
3.上汽精益发展四阶段
4.主流精益体系比较解读
第二天
上午
第四部分：消除浪费，创造价值，持续改进（上汽老师）
1.浪费表现形式剖析，找出隐形的浪费
2.浪费的形成原因分析及消除方法
3.持续改进实施步骤及关键点
4.标杆企业现场参访任务部署
下午
第五部分：上汽零部件企业参访交流（上汽老师）
1.标杆参访：上汽集团某下属零部件企业
2.标杆企业内部交流答疑
晚上
第六部分:晚间独家交流（上汽老师）
1.标杆参访企业心得交流与总结
2.上汽内部高层分享：企业精细化管理推行经验分享
第三天
上午
第七部分：工业4.0下的精益对策（标杆精益老师）
1自动化与自働化
2制造业基于精益的信息化部署
下午
第八部分：（标杆精益老师）
1.精益推进的套路与路径
2.如何跳过精益推进过程的坑
3总结及答疑
五、标杆企业介绍
主机厂
成立于1985年的上汽大众汽车有限公司（以下简称上汽大众）是一家中德合资企业。经过多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和南京的两大生产基地。
成熟而有口皆碑的大众汽车品牌不仅引入了制造精良、个性突出的多款车型，而且针对中国道路特点与中国消费者审美需求，对系列车型进行了出色的本土化设计与调校，完美地融入了中国本土市场。
零部件企业
（本课程只安排一家零部件企业参访，具体企业安排开课时揭晓）
上海纳铁福传动轴系统有限公司
上海纳铁福传动系统有限公司（SDS）是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之一。投资方是生产汽车传动轴和航空零部件闻名的GKN传动系统国际有限公司（50%）、华域汽车系统股份有限公司（45%）和交通银行股份有限公司上海市分行（5%）。上海纳铁福传动轴有限公司（SDS）是国内汽车零部件制造行业最早成立的中外合资企业之一。主要投资方是GKN传动系统国际有限公司和华域汽车系统股份有限公司。公司在发展进程中，一直秉承“精益思想”，不断改善现场，注重人才发展。
博世华域转向系统有限公司
博世华域转向系统有限公司（原上海采埃孚转向机有限公司，以下简称“公司”）成立于1994年11月，1996年9月正式投产。公司专业从事汽车转向系统及关键零部件的开发、生产、组装和销售。
公司由罗伯特博世汽车转向系统有限责任公司（51%股份）和华域汽车系统股份有限公司（49%股份）合资成立。公司投资总额1.7456亿美元，注册资本6952万美元。2014年，公司合并销售额突破72亿人民币，成为国内规模最大、市场占有率最高、综合能力最强的汽车转向系统专业供货商。
六、师资介绍
孙积文老师
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师
上海交通大学工学硕士，副教授
上世纪，上汽集团首批派遣至日本丰田汽车进修学习的专家，是上汽集团精益生产导入实施的主力军成员
从事生产、物流、现场管理等培训、咨询工作30多年。具有丰富的企业咨询和培训经验。运用现代培训手段和互动式教学方式，将现实中的实务经验在课堂中很生动的传达。培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
王灵运老师
上海汽车集团股份有限公司培训中心资深培训师
上海复旦大学工商管理硕士 、工业电气自动化工学学士
曾任职多家大型企业采购经理、设备经理、运营经理。
丰富的企业管理经验与实战经验，擅长引导式教学，辅以典型案例解读，引导学员思考，结合现场实际，针对性地解决生产和管理中的问题。将先进的理念和做法引入培训，结合多年在设备维护、设备管理、采购管理、生产管理，供应链管理等方面的经验，帮助多家企业建立和完善生产制造体系和设备管理体系。
吴卫星老师
上海汽车集团股份有限公司培训中心专职培训师
曾任职于德尔福及博世等著名500强企业资深制造经理
十余年汽车零部件生产制造及管理经验，主导过众多精益管理系统构建及生产现场持续改善等项目，并取得了丰硕的成果。授课风格沉稳务实，严谨，条理清楚，注重激发学员自身对课程内容的领悟并加之以正确引导与接收。
上汽内部高管：上汽某下属零部件企业部长，30余年的上汽集团内部工作经历，见证了上汽的发展与变革，在公司内部推进精益生产过程中，关注企业文化建设，推行精细化管理，成效显著，实现全员参与，发扬人人都是主人翁精神。
邓道宏老师
◆现任广东精益管理研究院 资深咨询师
◆现任杭州电子科大工业工程系客座讲师
◆曾任兆钧精益生产管理团队资深咨询师(主持人:廖辰乾老师是DENSO集团
第一位华人讲师 )
◆曾任宁波健峰管理培训学校资深咨询老师
◆曾任宁波健峰管理培训学校成都分校副总经理
◆曾任台湾先锋企管公司资深咨询老师(师承钟朝嵩教授-台湾TQM泰斗)
◆曾任台湾电装(DENSO)工企课(TIE)
◆曾任成都某食品总经理
◆曾任某合资企业副总经理，负责工厂管理、质量管理。
核心专长：
Ø 精益生产、TPS 、TIE(TIE精益道场建设)
Ø TQM全面质量管理
Ø 5S基础管理
Ø 车间干部日常管理(班组建设)
Ø 部门重点指标管理
Ø QCC管理
Ø 生产管理
Ø 成本管理
Ø 库存管理(自由席、先进先出)
诊断、辅导、培训实绩：
富士康(IE学院)、台湾统一食品、浙江绿源电动车、山东绿源电动车、杭州浪潮精密机械、台湾春翔机械、沁园集团、宁波麦克英孚、上海佳味食品、顶呱呱快餐中央厨房、杭州诺丁食品、漳州康宝农业、南阳龙邦农业科技公司、桐乡中鼎纺织、源友食品公司、南京海鹰食品、奉化佳尔灵气动、雅戈尔、杭州藤仓橡胶、申洲制衣、杭州永耀科技、桐乡朝晖过滤、金田铜业、武义捷天、武义嘉美厨具、永盛工具、友享食品等
【研修时间】 2017年4年19日-21日 三天两晚
【研修费用】: 人民币6880元/人，费用包含：培训费、参观交流座谈及交通费、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【上课地点】：上汽集团培训中心管理学院上海市嘉定区博乐南路125号
【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、等生产制造管理相关职位
【培训证书】：报到时请提交大一寸彩色照片1张，课程结束后颁发学习证书
由上汽培训中心，广东精益管理研究院联合发证。
【联系方式】：
联系人：马老师 / 黎老师
手 机：13609706291 / 18902391790
QQ：419459482
邮箱：419459482@qq.com
【 温馨提示】：
1.本次研修只接受课前银行转账，不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观，以临时通知安排为准;
《揭秘上汽精益魔方高级研修班》回执表
每期班限额50人，开课前一周截止报名，请填好此表后并发邮件至：419459482@qq.com
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是 否 发票抬头：
精益盛会，益友优惠：
2017全球精益高峰论坛邀请函
广汽丰田 vs 上汽大众
你去见证谁更牛！
（点击左右图片分别进入）
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下方留言区大家可以补充解释不对或者欠缺的部分，这样我们可以学得到更多，这正是大家需要的……
