尽管生态这个概念从最开始流入到现在成为家喻户晓的名词，经历了漫长而曲折的历程，但是对于生态的理解，业界业内都没有形成一个准确的标准。贾跃亭跟雷军关于生态的大撕逼，便说明了这一点。但是相比于贾跃亭的闭环生态和雷军的开放生态，ivvi的无差异服务生态，明显没有那么强烈的商业野心，反而充满了文艺气息的暖意。
作为全国首家细分手机市场，针对年轻人打造手机的厂商，ivvi所希望打造的服务生态可谓前所未有，但却充满了品牌粘性。而ivvi服务生态其实说白了很简单，在硬件方面，针对年轻人打造颜值高且专门优化的产品，在服务方面，打造以ivvi产品为连接的生活服务项目，从而使所有使用ivvi品牌的用户进入到ivvi生活圈当中。在产品方面，ivvi设立了专门为年轻人打造的私语、息屏拍照、语音控制等功能；在服务方面，ivvi的手机产品对于用户而言简直就是一张生活贵宾卡，可以放在兜里去咖啡馆、去饭店等等线下服务项目。
而在乐视入主之后，ivvi在自己的服务生态上，又多出了乐视的内容生态。但是相比于ivvi生态，乐视的生态仅仅局限在互联网内容上，并不具有太大的广泛性。所以乐视跟ivvi所进行的新生态合作，其实并不仅仅是一方提供内容、另一方提供移动端口那么简单。所谓新生态，是ivvi想要借助乐视的力量充实自己的服务生态，而乐视想要借助ivvi提升自己的内容多样性，从而从互联网内容走出，走到人们真正的生活当中。
这一构想，其实不管对于乐视还是ivvi而言，都是充满野心的战略。然而这一战略一旦实现，所谓生态便不仅仅是互联网的概念，而是遍及生活各个角落的大生态概念。
