随着公司互联网化战略推进
信息系统项目制考核如何实施？
IT项目价值如何量化评估?
在2017年信息部绩效评价中
我们试点了项目制考核
让我们先来一起回顾下何为项目制考核吧
建立机制
进一步提升信息化项目建设水平
促进项目组有效沟通
通过业务效用评价
确保项目按期保质交付
聚焦业务痛点
明确角色
公司考核办联合信息部
共同制定考核办法
项目IT组与业务组共同明确考核标准
业务用户单位实施进度、质量与效用反馈
剖析项目
根据开发计划、目标及业务需求
形成项目考核标准
从进度、质量与效用三方面进行剖析
逐项评估
形成项目总体绩效评价
那么问题来了
评价的依据是什么？
量化！量化！量化！
重要的事情说三遍
从交付性能
到业务效用
尽可能的量化评价指标
才能最大程度的反应项目价值
看点
因此，整个三季度IT项目考核的工作重点就是为尽可能多的项目找到量化评价指标
7月
公司考核办联合信息部
对地服、财务、飞培、营销
4家单位 5个项目
进行量化评价指标挖掘
根据项目自身特点
对项目进行解构
形成以下四种解构模式
从而找出可量化指标
1
软件/硬件【HCC二期】
通过对项目软件及硬件层面的切割
确定性能量化指标
寻找业务效用指标
2
应用/算法/数据【精细化成本管理】
通过项目最终业务目的
层层向下拆解
分别从应用面、算法面、数据面
提炼量化评价指标
3
业务模块分割【飞行训练一体化管理】
项目开发模块分属多个业务板块
因此对模块进行切割
根据不同业务板块需求
确定量化评价指标
4
业务流程节点【创新营销】
梳理完整业务流程
扫描项目指向的各个业务节点
提取项目可控节点业务目标
形成量化评价指标
8月
由信息部PMO牵头
依据项目管理要求
根据项目解构模式
对所有项目量化评价指标
进行了深入挖掘
9月
70%以上项目
完成量化评价指标设置
在接下来的时间里
1
公司考核办将联合信息部
确定量化评价指标目标值
2
依据业务用户单位反馈
实施项目年度交付评价
3
推进项目评价办法
在公司内其他单位
信息部其他项目上
规模化推广
图 文 | 刘知伟 邬曼静
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