运营商世界网 于建秋/文
近日，京东旗下O2O生活服务平台京东到家宣布：2017年上半年，其平台业务收入超过了去年同期的7.5倍。面对美团、饿了么、天猫生鲜等对手的夹击，京东到家能在夹缝里生存吗？
分析人士称，虽然京东到家与美团、饿了么、天猫生鲜等O2O提供商有部分业务的重合，但京东到家更侧重于差异化战略的执行。美团、饿了么主要外送餐食，生鲜水果占比不高；天猫生鲜主营国外进口生鲜食材并自建仓库存储快递配送；而京东到家的生鲜时蔬、肉类和药品主要依靠于消费者附近的实体店铺且保证“1小时达”。
据运营商世界网了解，京东到家于2015年4月正式上线，其到家服务涵盖了超市到家，外卖到家，健康到家和奢侈品上面护理等业务，现已覆盖北上广深、重庆、西安等一二线城市。截至目前京东到家已吸引了包括沃尔玛、永辉超市、7-11便利、法国欧尚等在内的多家国内外零售巨头的独家入驻，仅2017年上半年就有超3万家实体店入驻。
回顾京东到家的发展，平台的发展也经历了阵痛期。之前甚至有传言称京东即将关闭京东到家业务。2016年4月15日，京东到家宣布与众包物流平台达达合并成立新公司，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。
2017年4月13日，京东到家发布了“零售赋能”新战略，提出将通过“流量赋能”、“效率赋能”、“用户运营赋能”三方面为传统零售业赋能，以此帮助传统零售企业借平台之力填补短板，完成互联网转型升级。据运营商世界网编辑分析，京东到家此举意在通过京东APP获取其2.4亿的活跃用户引流分享到其平台。
很显然，京东到家背靠京东这棵大树，已经在O2O市场上分到了一杯羹，而之后能否与饿了么、美团平起平坐，或许就得看京东这棵大树是否“殷实”。
