SEO高级阶段：网站微调;精简;长尾策略;专题;关键词;行业网站优化;站外策略
网络推广SEO学习
一、搜索引擎算法详解
1、算法：文本算法、超链算法(外链算法)、绿萝算法2013(1.0、针对买卖链接作弊，2.0、针对软文作弊)、石榴算法2013(低质量页面，广告弹窗)、起源算法2013(在满足需求前提给予优先展现;给予原创内容富摘要的展现形式，标记原创以引导更多的原创优质站点)、读图算法2014(图片大小121*75比例;图片清晰无水印;图片要与主题密切相关;图片alt设置;过度设置图片也会被处罚;百度识图)、百度白皮书2014(内容质量、浏览体验、可以访问性)、点击算法(外围、内围、回头率)、超链算法升级2015(不要为外链浪费时间和金钱、过滤低质量的外链)。
2、总结：基础得分、用户得分、排名的位置，因用户需求决定，未来解决用户需求为主。
二、打造高质量内容
1、学会跟百度谈恋爱(让百度喜欢上你的站、引起百度的关注)
2、内容为王的互联网时代(优质的内容提供商)
3、什么是低质量内容：主需求无效、权限、不稳定、重复、缺失
4、什么是高质量内容：满足主需求、丰富、完整、速度快
(1)低质量页面特征：主需求无效、未满足"过期分类广告/软件下载页面，下载链接无效等";死链;虚假信息/诈骗等;空页面;站点不稳定;影响主需求的权限问题"下载/浏览需要注册会员/积分等";信息不完整"转载不全"等;浏览体验差"广告/字体/页面布局等"
(2)高质量页面特征：访问速度快(页面加载快/资源下载速度快);页面整洁干净，主体内容在显着位置;页面信息完整;页面元素丰富(文字、图片、评论、相关推荐等)
5、高质量内容打造：真心解决客户需求(价格、型号、建议);超出预期的细节体验(视频、帮助、售后)
三、技术层面解析链接价值
1、链接：链接与蜘蛛、链接与结构、链接与关键词、链接与投票权重、链接与推广、链接与用户
2、链接权重分配原则：
(1)位置优先：从上到下，从左到右，赋予链接的权重不一样。
(2)活跃优先：点击越高，获取权重越高。
(3)稳定优先：链接存在越久，获取权重越高。
(4)目录优先：通用链接(搜索引擎会对目录或者导航进行加权处理，有优先级别)。
(5)推荐链接优先：列表、页面推荐链接(兼顾链接投票和用户体验)。
(6)nofollow不予权重传递
3、使用常见问题：
(1)导航链接：导航链接尽量使用文本，而非JS或者图片链接一级导航一般不超过9个。
(2)内链关键词堆砌：不要堆砌链接关键词;不要出现不相关的关键词。
(3)不同的锚文本，不要链接到一个页面：会让搜索引擎去判断网站哪个链接到底是对的，从而对网站失去信任。
(4)不要只给首页(或单一页面)链接。
(5)给网站做回链(不加分)。
(6)给非相关页面做链接：内容不相关;用户不相关;建议在相同的目录之间做互联(相关性更强)。
(7)相同锚文本指向同一页面(过度优化)，(相同的锚文本链接一个页面，只计算一次投票)
4、链接设计：
(1)链接的吸引点击因素数量
(2)板块链接数量
(3)留白、字体、链接长度
(4)相同链接的不同元素
SEO干货学习
四、网站流量异常和诊断分析
1、什么事流量异常
百度搜索流量下降超过50%;持续一周没有明显涨幅变化
2、运维分析
(1)速度、抓取问题、IP变动问题;(2)CDN异常;(3)异常检查;(4)Robots受限;(5)开放问题;(6)更新问题;(7)提交检测更新;(8)UA/IP受限(较少出现);(9)域名泛解析;(10)网站被黑;(11)网页挂马;(12)UGC站被spammer群发、论坛类(UGC用户生产内容，SPAMMER垃圾邮件)
3、流量排名异常排查
1)作流量对比;2)页面异常;3)排名没有、流量没有、被惩罚了(绿萝算法、石榴算法、买卖链接);4)相同页面部分排名有，部分无、算法调整
4、外链爆增
1)恶意投票(莫名被投票、恶意行为、降低百度评价、百度自动识别);2)自由创建的垃圾页(UGC站点较多、论坛类、B2B类、经常检查维护网站);3)搜索漏洞(不要在title上显示搜索结果)
五、解决收录抓取问题
1、抓取：1)蜘蛛抓取认识;2)抓取三种途径;3)确保页面抓取率(结构层次'链接层次'、提交、网站地图)
2、收录：1)页面代码识别性;2)内容(内容源'稀缺、有需求'，内容质量'需求内容、内容质量得分、页面质量');3)调整(看数量、调整方法'了解网站结构')
SEO提升收录
六、网站排名的细分化原理
1、思维：类目细分化(专一性'单一核心'，导航要按需求细分);页面细分化;
2、应用：类目细分化(从首页的标题可以看出);需求的细分化思维'树形结构';页面的细分化思维;更新的细分化思维(按容量细分来更新);
3、总结：以树形结构首先从整个行业分类细分，到我们的类目中来进行思考，再从我们的首页到栏目页、内容页
七、不更新稳定排名技巧
不同的阶段进行不同的优化(100名以外，100-20名，前20名)
1、网站信任度;2、基础得分;3、内容价值得分;4、链接投票
5、用户满意得分:停留时间、跳出率、点击、用户轨迹、退出率(进入前20，关注需求和流量，页面的微调'把用户想看的东西放在明显位置'、数据分析、引流)
稳定排名分单个关键词排名和整站排名
八、网站留白排名原理解析
1、什么是网站留白(知道为什么要留白)
1)满足客户需求的情况下，保持页面适当空白区域;
2)减少广告等影响用户阅读体验，让页面保持纯净、专注内容。
2、设计中的留白(页面上重视留白)
3、专注核心需求
1)标题的字间距、文字段落和菜单栏间距
2)有利于确保可读性和易读性
4、SEO中的留白
1)不想被嘈杂的背景和广告分散注意力
2)提升改善网站的可读性与易读性
3)提升内容流畅度
4)留白不是浪费空间
5、去掉一切的干扰因素
SEO用户体验
九、超越竞争同行的需求分析
目的：用户想达到什么目的(搜索分析：下拉框、相关搜索、搜索结果、百度指数)
案例：美甲店加盟
词分析
1、美甲店加盟排行榜(信用)：了解过行业的;还没了解过行业的
2、美甲店加盟多少钱：还没加盟的;对家盟行业不了解的
需求：没有加盟的(1.搜索这个词主要是查找信息的，感兴趣的有点意向的，要提供很详细很全的加盟信息;2.用户对这个行业只是萌芽期，有简单的意向;3、信用度);以加盟的
3、需求布局：决定加盟钱(流程、费用、条件、利润、优势、技术问题、设备、政策);决定加盟后(加盟费、公司情况、保障、服务、提供技术、信誉、联系方式);原理(按照需求大小排序，顺序逻辑排序;对用户的了解程度和营销程度)
美甲店加盟导航：首页，加盟利润，加盟方案，加盟案例，加盟学堂，美甲设备，关于我们
十、网站SEO优化创新性思维
(SEO排名创新优化：一般的优化思路、逆向思维优化、企业站创新优化、企业站的突破)
1、常规性的网站优化流程
分析——》建站(基础优化)——》内容填充——》排名优化——》流量——》转化——》售后，产品
创新(思维+操作)，创意(不可复制的)，成本(技术、人员、费用)
2、非常规优化流程(通过流量提升排名;先做转化-排名-流量-转化;通过先做品牌词，站外推广)
营销优化模式1：结合QQ营销，网站，用户的联系，咨询(价格，信用，案例，产品)，网站的优化操作目的，推广的产品，都要体现在网站上
营销优化模式2：结合网站，线下推广(商家入驻，如纺织行业，客户取样)
行业网站优化：根据需求去优化网站
十一、网站改版规避及操作流程
1、执行：避免产生死链接(能不改路径的尽量不要改，改了路径要做好死链接的处理)、闭站保护工具的应用、改版工具提交、避免频繁修改标题
2、处理：内容的持续提供、蜘蛛抓取提供、死链接处理、流量策略
3、总结：充分了解用户需求、脑海充分的模拟演练、预测改版效果(本地测试)、确定上线
改版原因：让网站变得更加的好
改版目的：让排名做上去，实现盈利
改版前先进行数据的分析和规划，改版有风险，一定要一次性做好
分析：检查各种各样的问题，要先规划一个非常好的网站，做好网站定位
案例：超细纤维毛巾
导航：首页、产品中心、拭擦视频、批发案例、常见问答、关于我们、联系我们
产品中心：细节图、价格、产品的优势、产品的对比，都要的产品文章里面特显出来
信息分类：
1、已经有固定的货源：价格、质量
2、没有固定的货源：价格要低、质量要好、运输要方便
十二、企业行业网站优化策略
企业网站优化包含企业需求，行业需求，目标用户，潜在用户，购买需求
案例：无纸记录仪
无纸记录仪去哪买、无纸记录仪价格、无纸记录仪图片(目标用户，同行，资料)、无纸记录仪厂家、无纸记录仪品牌、无纸记录仪说明书、无纸记录仪怎么维修(售后，购买)
转化(够买意向越强的关键词，越利于转化)
关键词：专业产品关键词、非专业产品关键词(应用词)、地方性关键词，不同区域的关键词可能存在不同的竞争(栏目页可以做区域竞争比较大的关键词，详情页做区域竞争比较小的关键词)
SEO推广策略
十三、金融服务网站优化策略
解决品牌及诚信、公信力问题，公司发展战略...
P2P投资理财行业如何来做?SEO思路如何来做?
如何让客户相信、认可公司及品牌。
从专业知识，问答，讲座
理财入门，理财知识，投资理财有哪些渠道等，视频讲座类
移动营销：占领移动端，抢占移动端(高成本)
十四、十万IP的流量站优化思维
1、分析，你做好觉悟了吗?
什么行业都能做到10万IP吗?到底要多少内容量?我的盈利方式是什么?我能发承受1年不盈利?对程序的要求要多大呢?我是一开始就做个超级大的网站吗?
2、大型网站
1)必备知识：网站定位?细分思维?聚合关键词技巧
所有的大型网站都是通过细分化做出来的(细分思维)
2)案例：剧情吧，琵琶网，考试在线
3)行业陋习：1.路径没有做优化。2.关键词没有优化。3.内链布局差。4.页面基础优化差。5.空页面居多。6.结构混乱。
(正确的路径优化、关键词优化、页面基础优化、结构由简单到复杂;由小而美到大而全、细分原则、聚集页面的标题组合;以一个页面为单位去进行思考)
十五、关键词的核心分布战略
网站规划，网站结构，链接结构，关键词是如何归类，用户最常见的搜索和兼顾网站优化来进行归类，要把握网站的产品核心词，
1、归类
1)词性(产品为例)：产品词(等级和属性)、应用词(专业词和非专业词)、地方词、资讯词(流量)可分为购买前的资讯，售后的资讯、评价词(一般分布到站外)
2)关联词：同名词、搜索关联词
2、分布
页面内容(数量和内容形式)和等级;网站页面类型(有不同的栏目：如产品中心、案例中心、新闻中心、常见问题;内容数量决定是栏目还是详情页)
3、更新 (长期坚持)
SEO关键词挖掘
十六、排名首页的页面得分算法
1、以页面为质量来不断提升单个页面的整体质量
对于百度而言高质量的内容就是能解决用户的问题(从用户需求、用户体验入手)。对于用户而言也是能够解决他们的问题就是好的页面。
2、类型
产品类;名词解释类(SEO是什么);问答类;求方法类;排行榜类;注意事项
产品类：(案例三华李树苗，信息包括：价格、什么时候种苗、果实图片、什么时候收成、产量、利润、病虫情况、市场的情况)
问答类：吃什么对眼睛好?(1.给出答案;2.为什么?3.怎么证明我讲的是对的。)
求方法类：饺子怎么做。叫花鸡的做法。
注意事项：浏览体验，速度体验，差异化体验
解决主要需求的同时，还要注意隐形需求(如：内链)
1)内链是解决隐形需求的。2)内链布置是按照流程和步骤来的。3)内链的数量是不固定的。4)内链是按照用户的需求量来排布。
十七、突破瓶颈流量围剿战术
突破流量瓶颈：网站不管是核心词还是网站首页，所带来的流量一定是有限的，接下来一定要做长尾关键词，更多的是栏目和详情页的关键词，通过工具做关键词拓展，(下拉框+相关推荐+百度指数+词库网这是可以看出比较明显的有搜索需求的)(有些是有搜索需求的，但不明显的)
挖掘资讯词、问答词的可以通过百度知道、贴吧、论坛等，从用户的提问，抽取问题的核心
长尾词策略：1.正确的长尾策略是以方向为导向拓展长尾词
2.拓展方向：产品属性条件方向;地区拓展(城市、区域、小区、街道);时效性拓展、季节性拓展;针对人群拓展。
3.拓展步骤：结合关键词热度和排名周期;结合搜关键词的意图人群方向。
4.内容策略：内容组合，第三方产生内容
SEO流量分析
十八、网站用户群体的定位分析
(市场群体、用户群体分析、依据市场群体制定排名方案)
操作排名
第一步：我的客户是谁;我的客户会怎么去搜索关键词;确定客户搜索关键词竞争环境强弱关系;定制出具有差异性的排名操作方案。
第二步：怎么样去执行用户群体定位
案例：医疗健康 (了解市场群体:1.问答根据病种或医科类下的关键词来分布;2.行业资讯;3.药材需求用户针对于买药，药材批发;4.留白病种就会选择医生，选择医院，病因，症状，治疗，用药，饮食，卫生，问答;5.减肥、养生)
第三步：客户群体
1.购买用户是谁(让家长看到价值、教学拓展区);2.使用用户是谁;3.年龄(年龄数据的区别，根据年龄分析产品的设计，核心价值);4.性别;5.职业、偏好(之后可以做营销，从链接根源解决流量缺失的问题);6.国家，省份，地区;7.客户数据调查
第四步：制定排名策略
案例：LED发光字制作，客户(企业与事业单位、酒店、KTV、商铺、商店)
1.我的客户是谁，决定我们要做什么关键词(如地域：长沙+品牌-公司或厂家)。
2.我的客户会搜索什么关键词，一般客户都会搜索自己行业的词(如：KTV广告招牌制作)，行业关键词如：LED字制作，LED发光字招牌，2个以上核心关键词(展开百度下拉框，百度相关搜索，百度搜索列表)，产品分析法(用百度搜索不同的产品-看其需求是什么?)
3.依据用户需求确定方案，确定3个定位(标题'LED发光字制作，LED发光字招牌-品牌关键词'、导航'依据用户需求，首页，特殊关键词，产品系列，价格、工程示例，问答，联系我们'、版块'根据用户需求')先写好，再升级
4.确定客户搜索关键词竞争环境强弱关系(差异性的优化，排名操作策略'细分原则')
SEO推广之用户群体分析
十九、成为SEO主管必备能力
第一、完整的SEO知识体系
1、能全面运作一个项目，写周报，对上：对上司一个说明，你做了什么(上周的工作总结报告，本周的工作调配以及要完成的工作计划);对下：要让所有伙伴知道你在忙什么(告诉我们目前的发展进度，我们面临的问题是什么，会对我们的成长造成什么压力，让他们知道责任和义务)
2、方向：绝对性建议：从公司高层发展方向，项目的发展方向
3、谋略：定制可行的计划：怎么去完整的运作这个项目
4、人员赏识：要善于发现伙伴的优点，因人而异安排工作内容'通过测试题';了解伙伴的情况'性格，问题，有担心、恐惧、不理解')人员按排(要以任命管理人员要管理好所负责的事情，而不是安排谁来在什么
第二、管理体系
1、计划,计谋：人员越多，成本越高(计划成本);
2、投入工作：(人员、物品、可能会遇到的一些难题;先确定最核心的人：第一个就是自己，可能要承担不同的职位'策划，美工，阶段与发展方向，需要哪些就可以运作'、SEO人员'编辑(可找几人)，网站搭建(可外包或招程序员)，运营'、项目需求)
3、分配资源：人员的分配(能让项目运作必不可少的人员)，物种的分配(必备的核心物种)
4、监督执行效果：1)日报告、日工作指标，不能完成，就要分析原因，制定改进方案'推广完成的指标、编辑完成的指标、美工与策划的指标、客服人员的指标'，求助解决方案;2)周目标完成度(周目标完成，离成功又进一步;周目标没有完成，找到完成不了的原因，需要制定更加详细的操作方案)。
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