集团财务管控在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施从框架设计财务管控方法运用绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。

公司需要构建财务监督体系构建财务监督体系时，应该遵循以下原则第一，独立性原则第二，权力制衡原则第三，成本效益原则第四，全面性原则第五，非重叠性原则第六，权威性原则以上材料仅供参考，请采纳。

关于集团财务管控模式的总体构架，以下描述正确的是A坚持目标导向问题导向结果导向正确答案B统一组织机构统一IT平台统一制度流程统一财务资源正确答案C实现组织重构能力重塑数字提升正确答案D。

中小型公司的财务管理体系一般包括财务基础设置财务预算体系财务核算体系和财务报表体系公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，财务机构的职能财务机构和岗位的设置相应的财务和会计基础管理制度都应根据公司发展。

做好财务管控，必须建立严密的财务管控体系，建立财务管控体系可以从以下七项原则入手1以制度理财制定游戏规则不折不扣实施 建立企业就必须建立相应的制度，汉语中“制”有节制限制的意思，“度”有尺度标准的意思。

其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚实基础，是财务管理的重要内容集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完善各子公司也应根据集团财务。

而老一辈的管理者对于财务管理认识不足或根本比较轻视，从而也就造成了内部管理制度体系的建设缺乏先进的指导观念，难以发挥积极作用 三加强集团企业内部控制体系建设的思考 1加大执行力度 集团企业的内部管理控制制度建设在执行力度方面。