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如何建立财务管控体系
导语：企业集团财务战略的实施需要内部审计来予以保障，这就要求内部审计应当客观、独立地对集团及其下属子公司的所有经营活动进行审计，并将审计信息及时传递给集团管理层，为决策提供可靠依据。
如何建立财务管控体系
(一)建立全面预算体系
全面预算管理是企业集团对资金实行集中控制的重要手段，应采取“自上而下”与“自下而上”相结合的管理方式，对经营预算、投资预算、融资预算、财务预算进行全方位管理，促进改瞎誉集团管理水平和整体效益的提升。全面预算管理体系的建立应从以下几个方面着手。
1.确定预算目标
企业集团在对全面预算管理目标进行确定时，除应考虑企业内部和外部环境之外，还应考虑企业的发展战略、现阶段所处的市场地位以及期望达到的目标。因此，预算目标最为恰当的定位应该是企业集团战略发展目标在预算期内的具体体现，并将该战略目标作为导向，为年度预算目标指标的确定提供指导。同时，应借助预算的编制体现年度预算目标指标的可操作性。
2.科学编制预算
企业集团应做好预算前的预测，可采取弹性预算法，如对销售预测可按照历史数据、市场需求等因素，用概率分析法得出最佳的收入预期值;成本支出预测则应遵循谨慎原则，以成本数学模型进行分析，依据市场实际情况进行预测。在对财务预算进行具体编制时，要本着总分、上下、内外相结合的原则，并对市场信息和集团具体情况进行综合考虑，以科学合理的程序和方法，编制满足市场需求的全面预算。
3.预算执行与控制
在执行预算的过程中，受集团经营核段环境变化、资源变化、经营能力变化等因素的影响，经常会出现实际经营结果与预算目标产生偏差的情况，因此必须对偏差成因进行分析，制定和落实控制措施，防止不利偏差扩大化。企业集团可设定差异分析标准，即将预算差异设定在±10%，若差异在这一范围内，则认定为可接受的差异，若差异超出这一范围，则必须对差异的性质进行归类、分析，查找产生差异的原因。通常情况下，企业集团预算偏差可归为以下几类，如表2所示。
企业集团在分析预算偏差中，要准确鉴别偏差原因中的可控因素和不可控因素，加强对可控因素的控制，并通过落实激励机制、考核机制、奖惩机制将不利的预算偏差控制在最小范围内，以确保集团预算目标的实现。
4.落实预算考评
预算考评是管理者激励和约束执行者的一种形式，通过预算考评，能够确保预算不流于形式。为此，企业集团应对此予以足够的重视。预算考评一方面是对利润预算管理系统的考评，也就是对企业集团经营业绩的评价，此时其属于一种优化措施，可以使利润预算管理系统的运行达到最优化;另一方面则是对预算执行者工作情况的考核评价，属于一种激励和约束措施。在预算控制中，预算考评是不可或缺的重要组成部分，由于预算的执行过程和完神乎成之后都需要进行相应的考评，故此它属于动态的、综合的考评。
(二)建立资金管控体系
1.资金完整性的管控
在对资金完整性进行管控的过程中，集团可以按照业务的具体内容采取与之相应的方法进行控制。
(1)收据及发票的控制。可以通过收据和发票的编号顺序，来核对收入款项是否与收据和发票的金额相一致，借此来确保资金能够全部进入到集团公司的账户当中。由于发票的种类相对较多，如增值税发票、运输发票等等，为了便于核对，可建立发票存储管理系统，并设置专人进行抽查，这样能够及时发现错误并加以制止。
(2)银行对账单的控制。可通过核对银行对账清单与集团银行存款记录来找出未到账的款项，借此来确保银行存款的完整性，同时可编制存款余额调节表，对未到账的款项原因进行分析，以便及时追回相应的资金。
(3)业务量控制。可按照业务量的实际情况核对并测算资金的完整性，若发现异常应及时采取有效的措施加以处理。
(4)往来账控制。要定期对往来账进行核对，及时查处挪用、贪污企业资金的行为，并对单位资金的回收效率进行评价。
2.资金安全性的管控
由于集团的资金种类较多，所以必须做好安全性方面的管控工作。
(1)资金盘点控制。可以采用定期和不定期的方式对资金进行现场盘点，借此来维护企业集团的资产安全。
(2)库存限额控制。每日的资金余额均应当保持在规定的库存限额之内，多出的部分直接存入银行，借此来降低资金的安全风险，使资金能够高度集中，这有利于避免资金短缺的情况发生。
(3)岗位分离控制。要坚持帐由会计管理、现金由出纳管理的原则，制定不相容岗位相分离的控制制度，以实现互相牵制和相互监督的目的。
3.资金效益性的管控
为实现企业集团经济效益最大化的目标，要合理运用各种手段进行筹资和投资，借此来提高资金的利用效率，达到增值和盈利的目的。集团在制定资金收支中、长期计划时，应当在准确预测一定时期资金存量的前提下，实施推迟支付资金的采购措施和加速货币回笼的营销策略，同时，还可以借助收回公司投资的方法，来缓解资金缺口问题。此外，为实现企业集团的战略目标，可在筹资和投资决策的过程中，组织相关人员对各种方案进行综合分析，制定最为合理可行的决策。
(三)建立财务风险控制体系
1.建立财务风险预警机制
企业集团应建立财务预警机制，以规避财务风险，最大化减少集团经营损失，从源头上消除各类财务风险隐患。为促使集团内各成员单位在安全的财务环境中有序开展各项业务，有必要提高各成员单位的风险管理意识，强调价值链风险和规模风险的识别，构建风险预警体系，具体如下。
(1)建立现金流预警体系。集团应要求各成员单位建立资金预警系统、设置不同的风险等级、按期提交预警报表，集团要对各成员单位的现金流情况进行监控，掌握现金流动情况，做好定期汇总分析，明确现金流风险处于何种风险等级，进而为实施风险防范策略提供依据。
(2)建立短期预警体系。若集团运营资金充足，则会确保集团各项业务有序运转，若集团运营资金短缺，则会将集团陷于危险的境地。为此，集团应根据全面预算对资金进行合理规划，建立短期预警体系，将资金流动情况作为财务监控的重要对象之一。
(3)建立长期预警体系。集团应对各成员单位的长期、大规模债务进行监控，从大局和长远的角度出发，判断长期债务对集团经营产生的影响。
(4)建立费用预警体系。集团应掌握各成员单位的费用开支的总体情况，设定费用上限，若成员单位超出费用上限，集团应发出财务警告，以约束各单位严格控制费用，避免造成集团运营资金短缺。
2.建立财务风险评估机制
财务风险评估是对集团发生财务风险的可能性及影响程度进行预测、分析，并作出定性评估和定量评估，为制定财务风险应对策略提供可靠依据。在定性风险评估方面，应运用主要险排序、问卷调查等方法，从定性的角度出发判断集团经营中面临的风险因素及其结构，并对未来发展的性质做出评估;在定量风险评估方面，应运用数学方法对经营活动收入、投融资、利润分配等重要环节产生的现金流进行分析，进而识别集团经营所面临的投资风险、融资风险、利率风险、市场风险，评估各类风险对集团造成的影响。
3.建立财务风险应对机制
根据财务风险评估结果，制定企业集团的风险应对策略，主要包括以下三个方面：其一，风险规避，即退出或避开会产生风险的财务管理活动;其二，风险降低，即降低发生风险可能性或影响的措施;其三，风险分担，即将风险转移分散，自身仅承担一部分风险;其四，风险承受，即被动地接受风险对自身造成的影响。企业集团可根据自身财务风险容限要求确定财务风险应对策略组合，确保采取应对策略后的剩余风险与风险容限相协调。
如何建立财务管控体系
(一)企业集团财务管控的目标
企业集团组建的根本目标在于优化配置资源，实现集团内企业的价值最大化。财务管控作为企业集团管控的重要组成部分，必须服务于这一目标的实现，因此，企业集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。具体而言，其财务管控目标可从以下三个层面进行分析：在集团层面的财务管控目标，即在集团战略目标的指导下，制定、实施集团总体财务战略，服务于集团战略目标的实现;在职能层面的财务管控目标，即根据总体财务战略对集团内财务资源进行整合、配置，实现资源利用效率最大化、资源消耗最小化、集团价值最优化;在运营层面的财务管控目标，即降低代理人因违背集团决策、不遵守职业道德而产生的成本。
(二)企业集团财务管控的特点
1.财务主体多元化。这是企业集团比较典型的一个特征，集团总部与下属子公司或是控股子公司之间属于管控和被管控的关系，集团下属子公司作为独立的法人实体具有对机构进行独立经营管理的权利，同时也需要承担财务上的.法律责任。故此，企业集团内部常常会有若干个财务主体同时存在。
2.财务决策多层次化。企业集团母公司是整个企业的核心层，其与下属企业所处的管理层级不同，所以财务管理权限也各不相同，这使企业集团内部的财务决策具有了多层次性的特征。为激励下属子公司依据集团的战略目标提升业绩，集团会给子公司相应的财务授权，使之拥有财务决策的权利，借此来发挥其经营积极性，这样集团内便会出现若干个财务决策中心，但核心的财务决策权却仍在集团总部手中，其余的则层层下放至各个子公司，由此便形成了多层次化的财务决策。
3.母公司职能双重化。企业集团的母公司是整个集团中最核心的部分，其不仅需要承担自身的经营活动，而且还需要组织、协调、指挥成员企业，并以股权作为基础管理整个集团，从而使其形成统一的整体，有序运行、协调发展。
4.关联交易经常化。在企业集团内部的各个企业之间经常会出现关联交易，如产品购买、资产转移等等，若是这些关联交易均以市场价格为依据进行，则不会对集团的经营造成影响。然而，实际情况却并非如此，有很多企业集团的内部关联交易并不是以市场价格作为依据，而是按照集团的价值意愿实行或高或低的价格，进而达到利润转移的目标。
(三)企业集团财务管控的模式
随着企业集团组织模式的变化，其财务管控职能也随之发生了变动，由此产生了不同的财务管控模式。财务管控模式类型以财务控制权限的分配为划分依据，具体可划分为集权模式、折中模式、分权模式，如表1所示。
1.集权型财务管控模式
该模式是指企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策进行统一、集中管控，拥有绝对的财务控制权。母公司负责核定集团公司成员单位的经费、流动资金限额，制定统一的成本、费用标准和范围，子公司必须在核定的资金范围内使用资金。集权型财务管控模式通过对子公司财务行为的全方位控制，有利于实现资源合理配置和高度共享，提高财务管理效率，降低企业集团运行成本。但是，这种财务管理模式过于僵化，容易造成信息不对称，难以适应复杂多变的市场经济发展，严重制约了子公司理财的积极性和创造性。
2.分权型财务管控模式
该模式是指集团子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司只拥有对子公司重大财务决策事项的决策权或审批权，依据合同协议等规范间接控制子公司的财务活动。母公司作为子公司的股东，不对子公司的市场战略定位予以干涉，仅仅负责确定总体财务目标、评价子公司业绩。分权型财务管控模式具备财务决策周期短、市场应变能力强、子公司财务管理积极性高等优势。与此同时，分权制易加剧各子公司之间的不协调性，难以全面控制私设小金库、随意挪用资金等违规行为，内部资源浪费问题严重。
3.折中型财务管控模式
该模式可视为集权型财务管控模式和分权型财务管控模式的结合模式，将母公司定位于企业集团战略筹划者的角色，主要负责制定集团公司发展战略、规划分配资源、评价子公司经营业绩，在财务信息、人事管理、筹资、投资等方面实施集中管控，而其他方面则赋予子公司自行管理的权利。折中型财务管控模式有利于充分发挥集权型和分权型两种模式的优势，规避过于集权或分权所产生的经营风险，是当前许多企业集团财务管控体系追求的模式。
如何完善企业财务控制体系
如何完善企业财务控制体系
第一，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度。
通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。完善公司治理结构从以下几个方面着手:（1）建立内部董事与外部董事结合的制度。内部董事是股东大会选举产生，是股东的代表。外部董事是由聘任的具有特殊经历、背景，以及专业技能的专家型人员组成，可以弥补内部董事不“董事”的缺陷。（2）积极培育经理市场。在市场经济发达的西方国家，基本上形成比较成熟的经理市场，一方面给经理提供晋升的机会，另一方面也带来了被取代风险。如果企业经营效果不好，就可能成为被兼并的目标企业，从而经理人员被解职，而且很难在经理市场找到合适的职位。（3）实施经营者持股一定比例的制度。经营权与所有权的分离使得所有者为了控制经营者必须支付成本，包括对经营者进行激励的支出、进行监督的支出、经营者偏离所有者目标给所有者造成的损失。如果该成本超过给予经营者一定的股权而付出的成本，则可选择给予经营者一定的股票期权，使经营者的目标与所有者目标趋同。
第二，完善企业集团的内部审计制度。
内部审计在企业理结构中有着不可替代的作用，可建立审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，监督公司经营规范化和保证财务资料真实、可靠性。具体方法包括：
（1）加强企业内部审计规章制度的建设；
（2）以强化企业资产控制为主线，建立审计网路；
（3）定期或不定期地培芹对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制制度；
（4）对公司的一些工程专案、经济合同、对外合作专案、等开展单项审计；
（5）实行离任审计制度，审查和评价公司责任主体的经济责任履行情况。
第三，健全和完善内部控制制度。
建立组织机构，明确责任主体和责任人，其目的是为了进行协调与管理，而有效的协调与管理是不能通过人制来实现的，必须依靠法制来完成。就企业的财务控制而言，就是必须依靠完善的内部控制制度来完成的，而不是靠人的权力。内控制度包括组织机构的设计和企业内部采取的所有相互之间协调与管理的方法和措施。这些方法和措施目的是保护企业的财产保值和增值，检查企业会计资讯的准确性、可靠性，提高经营效率，促使有关人员遵循既定的管理方针。内控制度的建立必须在广泛调研的基础上进行，建立后的内控制度必须在试行的过程中不断地修订和完善，这样的内控制度才能具有实用性和可操作性，才能发挥应有的效能。
总之，企业财务控制的好与坏直接关系到企业的生存和发展，在一定程度上，我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心，因为对企业来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制。所以，企业一定要正视企业存在的种种财务问题，并找出症结，进一步完善企业集团的财务控制制度体系。
企业财务内部控制体系建设
为了提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，加强企业财务内部控制，是企业管理科学的重要内容之一。财务资讯的正确反映和归集，是加强内部控制和进行内部绩效考评的前提。要进行有效的内部控制以及内部考评，必须正确合理地构建企业财务内部控制体系，按照公司治理结构中权责关系及内部财务与会计控制目标的内容进行分层设计，并与内部考评结合起来，分层次、分步骤实施，才能实现企业内部财务控制、完善内部控制体系，最终达到加强财务管理、提高经济效益的目的。本文从企业建立财务内部控制体系的原则、目标、要点、框架及作用进行如下探讨：一、企业财务内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》、《企业内部控制基本规范》等法律法规作为依据，又要结合企业配正毕的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家清燃、集体和职工三者利益，增强企业效益。建立企业财务内控制度体系我认为要符合以下原则： 1、合法性原则。企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。 2、整体性原则。企业的财务内部控制制度必须充分涉及企业财务与会计工作的各个方面，既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内部控制制度相互协调。我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，造成制度 “名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全域性，注重企业的整体实施效果。 3、针对性原则。内部控制制度的建立要在企业的实际情况基础上，针对企业财务会计与工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。目前我们很多企业没有一整套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。 4、一贯性原则。企业的财务内部控制制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕改，随时变动，否则就无法贯彻执行。我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。5、适应性原则。财务内部控制制度应根据企业的变化情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的巨集观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。6、成本效益原则。企业的财务内部控制制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失 7、适用性原则。企业财务内部控制制度应便于各个部门、职工实际运用，也就是说企业财务控制制度的操作性要强，要切实可行。这是制定财务内控制度的一个关键点。企业内控制度的适应性可概括为 “内容规范、易于理解、便于操作，灵活调整”。 8、发展性原则。制定企业财务内部控制制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。二、企业财务内部控制体系建立的目标企业财务内部控制制度是为企业的经营目标服务的，我认为制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1、保证业务活动按照适当的授权进行。2、保证所有交易事项的正确性，在恰当的会计期间及时记录适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。3、保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。4、保证账面资产和实存定期核对相符。5、保证财务会计监督的及时性和准确性。三、企业财务内部控制体系控制的要点及框架建立（一）控制要点：企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务部控制要实现以下要点： 1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2.职责分工，权利分离，相互制约；3.交易授权，建立恰当的审批手续；4.设计并使用适当的凭证和记录；5.资产接触与记录使用的授权；6.资产和记录的保管制度；7.独立稽核，例行的复核与自动的查对；8.制订和执行拾当的会计方法和程式；9.工作轮换；10.独立检查，包括外部和内部审计等。 （二）框架建立：在国家有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业财务内部控制制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立本单位的完备的财务内控制度体系。我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：⑴可靠的凭证制度；⑵完整的簿记制度；⑶严格的核对制度；⑷合理的会计政策和会计程式；⑸科学的预算制度；⑹定期的资产盘点制度；⑺适时适用的监督考核制度。具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：1、基础管理制度（1）会计核算控制制度： ⑴会计核算的体制；⑵主要会计政策；⑶会计科目名称和编号；⑷会计科目使用说明；⑸会计报表种类及其格式；⑹会计报表编制说明。（2）财务管理控制制度：⑴企业内部财务管理体系；⑵货币资金管理；⑶往来结算管理；⑷存货管理；⑸短期、长期投资管理；⑹固定资产管理；⑺在建工程管理；⑻无形资产、递延资产管理；⑼其他资产管理；⑽销售收入管理；⑾成本费用管理；⑿盈利及分配管理；⒀财务会计报告与财务评价管理；⒁借款管理；⒂担保管理；2、综合性管理控制制度⑴财务处理程式制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范性作出规定）;⑵财务预算管理制度；⑶会计稽核制度；⑷内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程式做出集中的规定）；⑸财产清查制度；⑹财务分析制度；⑺会计档案管理办法；⑻会计电算化管理办法；⑼对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。 3、财务收支审批报告控制制渡⑴财务收支审批管理办法；⑵重大资本性支出审批与授权审批制度；⑶重大费用支出审批与授权审批制度；⑷财务重大事项报告制度。 4、财务机构与人员管理控制制度⑴财务管理分级负责制；⑵会计核算组织形式；⑶会计人员岗位责任制；⑷内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；⑸对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定；⑹会计人员培训管理办法。 5 、成本费用控制管理制度 ⑴费用报销管理办法；⑵成本核算办法；⑶成本计划管理办法；⑷成本控制管理办法；⑸成本分析管理办法；⑹成本费用考核管理办法。 四、企业财务内部控制体系建立的作用执行良好的内部财务控制体系是正确处理企业利益相关方关系、完善公司治理的重要保证。公司治理结构分为外部治理结构与内部治理结构。公司外部治理结构受资本市场、融资市场、经理市场等因素的影响，内部治理结构受各利益相关方权利制衡的影响。例如，股东大会、董事会、监事会、债权人、工会等是代表各利益相关方的权力机构，它们之间权力的制衡构成了公司治理的重要内容，良好的内部财务控制是这些权力制衡的重要手段。 健全有效的内部财务控制体系有利于中小股东的利益，能够解决股权高度集中和所有者缺位的问题。有效的内部财务控制可以规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律、法规和单位内部规章、制度的贯彻执行。这样，众多的中小投资者可以信赖企业的财务资讯，投资者通过买卖股票，淘汰恶意侵害中小股东利益的公司，实施对公司的间接控制。 健全有效的内部财务控制体系有利于所有者和经营者权力的制衡。对于企业所有者来说，他们期望获得真实的财务与会计资讯，并据此客观评价企业的经营成果、正确估计其财务状况以进行未来投资决策；他们还希望能够控制会计政策使其向维护所有者利益方面倾斜，比如贯彻谨慎性原则，足额并加速补偿固定资产成本等。而对于经营者来说，则可能因其不会过多地关心企业长远发展而采取与所有者相反的会计政策，因为在多数情况下他们会更看重短期经营效益给自己带来的利益，这种短期利益驱动体现在会计上则为张扬或夸大受托经营成果，掩盖决策失误和经营损失，侵占或者损害所有者利益，如提前确认收入，不足额提取费用，产生过度的职务消费等。健全有效的内部会计控制使真实、公允的资讯的产生成为可能。有利于双方权力制衡。 综上所述，良好执行的内部财务控制体系有利于企业公司治理结构的完善，能够有效地解决企业内部管理松弛、管理漏洞等，实现责、权、利的有效结合。必将促进企业有序、科学的管理和良性发展。
如何建立企业财务控制制度
建立财务体系内控七原则
1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。
3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性。
5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。
7.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑巨集观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
如何完善企业财务风险内部控制制度
财务风险的控制与防范是指企业在充分认识所面临的财务风险的前提下，运用各种手段和措施，对各种财务风险加以预计、防范、控制和处理，以最小的成本确保企业资本运动的连续性、稳定性和效益性，以实现企业既定财务管理目标的一种理财活动。中国集团化管理研究认为完善财务风险控制应从3个方面进行：第一，要对风险损失潜在性的大小进行估算，并考虑企业所能承受的风险损失;第二，要对损失发生的机会多加考虑;第三，选择合理的风险管理方法，用最小的成本获取最大的风险管理收益。
如何完善企业财务内控体制的意义
一、企业财务内控体制障碍
1.财务管理基础薄弱，财务管理功能缺乏
目前，企业的财务管理基础仍比较薄弱，财务基础管理水平与管理层对财务资料的要求有一定的差距。如财务基础资料的内控标准、审计机制、财务战略管理、职位分离原则实施等都存在不同程度的问题。由于不少企业在实际管理过程中，认为财务对业务的监管和控制没有起到很好的作用，因此财务工作仅流于形式，使财务内控没有达到管理层的期望值。另外，许多有效的财务管理与内控工具未能获得财务管理人员的有效运用，如预算管理、内部控制标
准、关键业绩指标、财务预警机制等；企业财务人员将大量的时间和精力消耗在对财务资料收集整理、核算和编制财务报告等方面，在财务资料分类、预算控制、业绩管理、成本削减和战略管理等方面没有起到应有的作用。
2.缺乏优秀的管理文化
企业管理者素质不高，不重视企业文化的建设工作。许多企业忽视企业文化建设，或者仅仅流于形式，没能将企业文化的内涵真正贯穿到企业管理的全过程，企业文化的强大功能得不到充分发挥；企业管理者素质较低，有的虽然具备较高的专业知识水平，但道德水准较低。有的企业长期存在严重的裙带关系，人情味、裙带关系太重，直接影响了企业内部控制环境的优化。
3.风险评估意识比较淡薄，企业内审工作薄弱
全球化、网路资讯化给企业带来发展机遇与风险挑战，不少企业还没有真正建立起有效的风险评估机制，缺乏风险防范意识，使企业经营风险增大。许多企业的内审监督职能不强，不重视预算控制，超预算投资现象时常发生，构成了企业内部审计工作的薄弱环节，导致企业内审监督失效或内部稽核流于形式。
二、完善企业财务内控制度建议
1.强化财务管理基础工作
完善企业组织机构是做好企业内部控制的组织保障。要按现代企业的要求，建立扁平式的企业组织机构，使机构更加精简，职责更加分明，彻底消除内部人控制现象，形成良好的竞争与激励机制。
要在完善各种企业内部会计管理制度下，形成“有章可循、有法可依”的机制，使企业会计相关责任人职责和许可权更加明确。在此基础上，充分运用企业先进的财务管理与内控工具，切实加强财务管理基础工作，不断完善内控资讯披露制度，确保会计资讯的真实性、完整性和及时性；不断提高会计资讯的透明度，使公司治理与会计控制之间形成良性互动，满足企业和投资者对内控资讯披露的需求。落实有效的企业内控评价，使企业管理者及时掌握内部控制的薄弱环节，促进企业财务内控绩效的提高；通过综合评估，及时找出内部控制体系的不足，采取相应的考核、奖励与惩罚措施，使企业各级经营管理人员的责任增强，企业财务内控环境得到全面优化。
2.构建优秀的管理文化
优秀的企业文化其同化感将使企业员工更自觉地遵守企业的核心价值观念与行为准则，对企业财务内控也有积极的作用。因此，应全力营造一种“控制文化”，通过优秀文化导向、凝聚等功能，使企业董事会和高阶管理层在道德和完整性上形成较高的标准，在优秀文化的氛围中，企业员工思想和目标更加统一。员工的潜力能充分发挥作用，愿意为企业的发展贡献其智慧和创造力，通过文化感化员工，提高凝聚力、向心力和归属感，最终形成对公司的忠诚。企业文化和内部控制环境的有效融合，将有效提高企业财务内控的控制力。
3.提高风险评估意识，加强企业内审工作
要充分认识企业财务内控与风险管理的关系，按照国际规范的内控原则和系统框架，建立适合的企业财务内控组织结构，明确各级人员的责任，对内外部风险做足研判。建立企业有效的内审制度，提高化解企业财务风险的能力，尤其是主要风险，监督部门应检查高阶领导层的内控态度、内部审计部门的有关工作和外部审计的检查结果等等，采取有效措施处理不合规行为。内部审计部门要把工作的重心转到对经营管理的内控系统进行有效的和全面的审计监督上，工作中注意保持独立性，及时建议和敦促经营管理部门纠正控制的缺陷。
新巴塞尔协议对我国企业财务内控提出了新的要求，为适应财务内控新变化，本文分析了企业财务内控体制障碍，提出强化财务管理基础工作、构建优秀的管理文化和提高风险评估意识，加强企业内审工作的完善企业财务内控制度建议，使企业能够健康持续地发展。
企业如何建立财务内部控制体系
企业如何建立财务内部控制体系
内部控制组织：内部组织是企业的基本保障，设定专职的内控部门是企业界关注的焦点，通常的设定方式包括三种：方式一：单独设定内控部门。方式二：由内部审计部门牵头负责内控工作。方式三：在内部控制建设集中期设立内部控制建设办公室。
内部环境的诊断与完善：内部环境是企业内部控制建设与执行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。一方面，内部环境的完善可以为控制活动的设计与执行奠定基础，另一方面，内部环境的诊断可以加强控制活动与内部环境的匹配性，有利于控制活动的顺畅执行。
动态的风险评估：风险评估是内部控制体系化建设的重要表现，是后续内控措施设计的重要依据。
控制活动的设计：控制活动是内控体系实施的核心要素，企业在规范控制活动的过程中，应当形成内部控制政策与程式手册。
资讯与沟通贯穿始终：资讯与沟通是指在内控建设中，保证在恰当的时机让恰当的岗位获取适当的资讯。
内部监督手段：内部监督置于五要素之末，是内控管理闭环的体现。
此外，绩效考核强调将内部控制建设与执行的有效性纳入企业的绩效考核，以促进内控体系的实施。
企业财务控制和内部控制什么关系
内部控制包括财务控制
如何建立完善中小企业内部控制体系
从三方面去考察企业的内部控制体系，就是人是不是用好了，财（有形资产与无形资产）是不是管好了，物（流动资产与固定资产）是不是用好管好了，对一个企业的内部控制体系只有围绕这三方面去想去完善，一定能成功。
如何建立企业财务内控体系
一、内控建设必须是自上而下贯彻，从公司高管到基层的每一位员工。“可以寻求外部机构的专业帮助，同时也需要所有员工的配合推动。”
二、企业内部要有持续的培训和宣传，让内控部门员工建立服务意识、各职能部门员工了解内控重要性。
三、借助系统类工具，比如审计软体。
搭建你的家庭财务体系（完整版）
近期，看好几位战友都写了关于家庭财务管理以及记账方面的文章，看完之后感触很深，忍不住也想写一篇，不过可能我个人站的角度不同，关注点与大家也不太一样。本篇文章分为“科学记账”“家庭资产统计”“家庭财务体系建立”三个方面，核心基层是科学记账。
做任何事之前先要明确意图，我的时间管理导师——易效能的叶武滨老师告诉我们：“时间是最稀缺的资源，我们要做到高能高效，也就是将不重要的事情放弃或者委托，在自己高精力的时间去做最重要的事。”
日常生活已经压得我们喘不过气来，那记账、资产统计等又有什么伟大意义呢？
不给大家具体的答案，只问大家几个问题：你想知道你一年收入是多少？家庭收入中夫妻双方各占多少？被动收入占比多少？财务自由度是多少？我的家庭究竟有多少钱？今年的投资究竟是赚了还是亏了？家庭开支是否合理？……
这些问题的答案其实都是我们家庭财务报表中重要内容，而熟悉和掌握自己的家庭财务报表可以方便地调整家庭财务计划，也对下一步的财务目标实现路径进行筹划。如此看似复杂的种种问题，只需要日常做个有心人，何乐不为呢？
身边记账的人不少，无论是手记账还是电子账，他们总是对自己的开支情况摸得门清，这类人往往具有初步的预算执行力和财务规划性，对家庭现金流掌控程度相较于不记账的人强很多，但真正年底去有效复盘的人少之又少，很多人仅仅只是机械地在记账而已。
（一）手工账和电子账的液唤链优缺点
手工账因为亲手填写的原因，最大的优势是私密性比较强，同时会有很好的满足感（就如同我们阅读起以前的日记或者信件时，总有一种特殊的情感在内），但缺点也很明显，只对现金流水有比较清晰的展现，分类统计等都十分的不便，同时只适链顷合一个人记录，不太方便协作记账。
电子账的优势有以下几点：最大的优势就是方便，随时随地拿出手机就能记录；第二大优势就是同步，所以的账目信息都存放于云端，无论什么设备在什么区域都可以调取数据，不会存在丢失的风险；第三大优势就是协作方便。一个家庭或者一个工作组，大家可以在共同的框架内完成同格式的记账；第四是统计高效方便。无论是收支明细，开支细目，可以根据时间、地点等要素进行统计，非常方便地分类统计出我们需要的数据。
如果说电子账有缺点，我觉得可能就是安全性问题，由于存在云端，容易被有不良企图的人盗取个人信息，但这个应该是整个互联网行业生态的问题，也怪罪不到记账软件身上。正所谓不能“因噎废食“不是？
所以我个人还是推荐使用电子账，现在的记账软件比较多，我个人和家庭使用的是“随手记APP”，具体的优点下文会详细介绍。
（二）科学记账的意义
身边很多记账的朋友，确实都对现金流水比较清晰，尤其是记录电子账的朋友，由于分类统计的问题还会对各项开支统计有比较直观的感觉，会适当的反思一个阶段的财务状况，并进行适当的调整和优化，这是记账最基本的意义所在。
但这其实远远不够，看似简单的记账是需要进行优化的。举一个简单的例子，统计一个时间段的流水，我们发现家庭花在饮食上的消费过多，所以做出了要适当控制饮食开支的决定，但是由于时间的推移效应，我们对具体的开支内容的淡忘甚至完全记不起来，在这个饮食开支中可能包含日常买菜、加班外卖、“红白”喜事开支、餐后小吃、结婚纪闹孙念日家庭聚会等等，这些开支其实归结于单纯的饮食是很不合理的，因为开支中真正用于日常买菜的可能完全合理，而控制饮食消费是基于笼统的开支的直观感受，这与实际的匹配度太低，也是完全不合理的。
而拆分得过细，又影响了记账者本身得操作难度，本来一个记录开支得事情，打开软件想半天记录到哪个里面，这就从主观上降低了记账者本身得记账意愿，这个度和分类其实非常重要。
所以科学的记账，就是让记账者本身简便易行，同时记录的账目能方便地统计出各类情况下的开支细目，从而对家庭财务状况有更加清晰的明了，同时可以对开支进行具体科学调整。
（三）科学记账科目分类
记账体系的分类的“度”很重要，那么如何科学地进行科目分类设置呢？核心的原则就是方便、合理、可操作。
1 、收入
不仅仅是开支结构复杂，其实收入结构也不简单，我个人会将收入分为主动收入和被动收入两个方面：①主动收入。主要指经营性收入，也就是需要付出脑力或者体力才能获得的收入，包含丈夫工资（含奖金）、妻子工资（含奖金）、兼职类收入；②被动收入。主要是资产性收入，也就是很流行的“睡后收入”，比如股票（基金）分红、理财产品到期利息、私人拆借利息、投资企业利润等等。
注意点： 不要将资产反复计入收支，比如1月1日买了10万元银行理财，3月1日连本带息获得101000元，不要将10万元计入支出和收入，这是存量的资产，只需将1000元计入被动收入，否则进行统计时收支会严重失真，造成收支无意义增大（这其实也是看支付宝年度账单时，让人觉得自己很有钱但其实又没花那么多的原因）。
2 、支出
我们的家庭收入通道相对比较单纯，而柴米油盐酱醋茶种种开支才是记账的最繁多要素，如何科学设置支出种类呢？其实记账APP给了很好的初步设置，只是需要在具体开支项目的基础上设置上一级归类项目。
个人建议将开支区分为4大类：必要开支、需要开支、想要开支、金鹅账户。
①必要开支。就是维持正常生活所必须开支的钱，包括日常生活开支、早午晚餐、教育培训、学习用品、通信邮寄、衣物服饰、装修维修购置保险、医疗费用等；
②需要开支。就是为了提高生活品质而进行的开支，包括零食小吃、外出吃饭、出游度假、人情往来、加油罚款、化妆用品、电子设备、休闲玩乐、超标交通等；
③想要开支。就是与当下的收入并不匹配的高档消费，或者纯粹为了满足消费欲望而进行的消费，包括网上购物、时尚服装、超级大餐等；
④金鹅账户。取自《小狗钱钱》，就是为了阶段性财务目标，或者家庭整体财务投资计划，投入金融市场的钱，包括购置基金、股票、期货等。
注意点： Ⅰ必要、需要、想要的区别。在我的《鼠目富光》《亲子财商教育》中都有提及，举个例子：当我们口渴时，喝杯白开水或者矿泉水就是必要，去买一瓶饮料就是需要，去星巴克喝杯咖啡时看见“猫爪杯”限量限价就一起立马买下了，这就是想要（或者路边看见买商品送不锈钢盆的活动，为了图便宜，买家里不需要的东西就是想要）；Ⅱ必要、需要、想要三者之间是可以相互转化的，因为这基于人的主观判断，不同家庭环境或者消费能力可以将同样的消费划分进不同的区间，就如同我们工薪阶层和哇哈哈矿泉说是必要，王思聪喝依云才是必要一个道理；Ⅲ金鹅账户算不算是开支的不同意见。金鹅账户就是金融投资账户，很多人认为并不算是开支，因为这笔钱只是放在别的账户中，本质上属于一种类似于存款性质，但往往金融投资都有一定的时限性，即使是流通性很强的资产由于赎回时间差以及浮亏状况下的持续持有，都让投资者很难将这笔资金立马回收。同时这部分钱更多的是为了实现具体家庭财务目标而设置，用保险的理念来解释就是“强制储蓄”，不到某个特定的价值或者时间，这是不能动用的。
3 、一些有趣的计算式
搭建了以上的收支记账体系后，有什么具体的好处吗？让我用一些计算式来给大家进行解答
①被动收入/（必要支出+需要支出+想要支出）*100%=财务自由度，也就是被动收入占比主动开支，当这个数值为100%及以上时，我们就实现财务自由了；
②丈夫工资/妻子工资=夫妻收入比例，这是做家庭保险配置的基础数据，用白话讲夫妻双方在家庭收入上的贡献率，可以计算出夫妻双方在家庭责任（寿险）占比；
③被动收入/总收入*100%，数值越高，说明被动收入占比越高，我们被动收入通道建立越好，主动工作的压力也就越小，同时表示投资能力越强；
④必要开支（需要开支、想要开支）/（必要开支+需要开支+想要开支），大类开支在总开支内占比，也是我们最需要调整的项目。根据“断舍离”的基本精神：“断=不买、不收取不需要的东西。舍=处理掉堆放在家里没用的东西。离=舍弃对物质的迷恋，让自己处于宽敞舒适，自由自在的空间。”说得更加直白一点：我们所应当追求的是高品质的必要，真正做到物尽其用，从行为到内心减少与控制需要，摒弃不切实际的想要。通过内心践行“断舍离”精神，才能真正有针对性地调整我们的消费结构，将控制饮食开支转变成控制外出大餐支出。
⑤（收入-必要支出-需要支出-想要支出）/收入*100%=结余率，也就是我们的收入除去支出后还能剩余多少，数值高代表我们资产增值越高，可用于理财投资的钱也就越充裕。
4 、账户设置（开支渠道）
现在的记账软件真的是丰富多彩，将大家所能想到的都罗列了出来，比如有：现金、储蓄卡、信用卡、公交卡、支付宝、微信钱包、基金账户、股票账户等，看似满足了所有人的想法，但其实反而加大了使用者的难度，所以要进行改造。
这里面其实有一个很大的误解，很多人喜欢在记账软件里面记录资产，比如基金账户有多少投资额、股票账户里面有多少钱，余额宝有多少等等，记录开支时分别选择列支渠道：一来这会极大的将操作复杂化，每次记账都要在众多渠道中选择（甚至有人详细到哪一张银行卡），不方便；二来记账软件的资产是一个原始的固定状态（投入多少就是多少），不能实时反映资产状态，这样的数据杂糅进收支会加大理解难度。
我们的目的不是加大生活难度，让一件有意义的事情简单化才是艺术，整合化的分类可以设置以下科目：①现金。也就是超高流动性资产，不仅仅是有形的现金，也包括各类货币基金、余额宝、微信钱包余额等等，这类资产最大的特点就是流动性强，可以方便地随时提取（至多t+1），将所有这类资产统称为现金并合并，也是我们开支中最重要的列支科目；②信用卡。也就是短期负债，类货币化工具，包括信用卡、花呗、京东白条等，将这类开支合并为信用卡消费；③充值卡。也就是预存性资产，包括公交卡、地铁卡、饭卡、医保卡等等，将从预存类资产中开支的项目进行合并。
通过这样的合并设置，就避免了记账时的复杂度，只区分大类就可，方便又便于理解。
（四）科学记账的意义
让零散的信息结构化，让无序的信息有序化，让单纯的信息意义化，让填录得信息可视化，最终能够方便我们反思自己得收支行为，调整收支结构，优化家庭收支体系。
我们的账本可不仅仅是一本流水账，它是我们的一笔伟大财富。
这个部分可以直接解答以下几个问题：我（我家）究竟有多少钱？我究竟有什么实物资产和金融资产？我金融资产的钱究竟是赚了还是亏了，赚（亏）了多少？
（一）记账与资产的关系
我们通过记账，得到了很多有意义的数据，但对于资产来说，其实最重要的是这么一个公式：收入-支出=结余，而这个结余充入到了我们家庭资产之中，是我们的增量资产，我们原来的储蓄（投资）是存量资产，两者相加就是我们现有的家庭总资产。
（二）资产负债表与资产
在《鼠目富光》系列中，对资产负债表进行了详细的介绍，并对编制的方法进行了讲解，简单来说，资产负债表是某个特定时间个人（家庭）资产与负债情况的合集。我们通常所说的资产，其实是指净资产，也就是总资产减去总负债。
（三）实物资产与金融资产的统计
1、实物性资产
也就是看得见摸得着的资产，比如房产、汽车、厂房、设备、珠宝首饰等等，这类资产由于价值相对比较固定，且不易流动，所以没有必要也不可能对其资产现值动态更新，只需要在资产负债表中以条目列编。（记录资产时记录的是原价而非现价，因为现价无法直接确定，有一句名言，买股票下跌只是浮亏，但一但卖出就是亏损。）
2、金融类资产
大家可以看一下苹果Appstore里能搜出多少金融投资的APP，平台那么多，谁的记性那么好可以将所有投资记得那么全（不知道哪一天银行卡里收入5000块，你以为是工资，其实是P2P理财到期了），如何高效的进行这类资产的统计呢？
还好有神器——挖财钱管家APP。 通过与各银行、各平台的合作，不仅可以清晰地统计各类金融资产，还能够实时掌握各类资产动态数据，平台会对家庭金融投资资产分布情况进行评分，给出优化的方案（仁者见仁智者见智）：
①通过绑定银行卡，让挖财钱管家读取相关银行的信息（双方通信严格执行银行级标准，确保安全），银行储蓄卡现金余额、银行渠道购买的理财产品、基金、股票、贵金属等金融资产直接显示于软件中，一目了然；②各类网销平台（天天基金网等）购买的基金，只需要输入持有的份额、本金等，就可以动态显示该笔投资的收益率；③各类P2P平台购买的产品，可以直接对应到相关平台，输入本金、收益率、起息时间、到期时间等，到期给予提示；④对所有的资产进行统计，根据金融市场实情，第二天动态显示前一天的资产情况，是涨是跌一目了然。
标题起的有点大，其实也没那么夸张，其实就是建立一个“无现金”家庭财务体系。
（一）什么是“无现金”及其优势
我所说的无现金，并不是不使用现金，而是尽量减少使用现金，转而用类现金工具实现现金功能，比如信用卡、花呗、京东白条等。
优势：一是安全。相对于现金，银行资产管理相对更加严格，有很强的安全性；二是健康。纸币长时间流通其实有很多细菌，如果不注意个人卫生清洁，易滋生细菌；三是方便。尤其对于大量资金使用的情况，携带大量纸币很不方便，更不安全；四是收益。利用无利息的信用工具，将现金存入收益性资产；五是易于建立信用体系。信用已然成为这个社会越来越重要的核心资源，通过信用卡系统消费，也是在维护和建立自己的信用。
（二）家庭财务体系建立于“夫妻协作”
社会分工是指人类从事各种劳动的社会划分及其独立化、专业化。没有社会分工，就没有交换，市场经济也就无从谈起。社会分工的优势就是让擅长的人做自己擅长的事情，使平均社会劳动时间大大缩短，生产效率显著提高。
家庭财务体系也需要分工，简单来讲，就是一个主外一个主内：一方以长远规划为主，负责家庭长远目标实现，比如房屋购置规划、子女海外求学金规划、养老规划等，这部分钱需要长期投资，一般投资于长远来看具有稳定收益的金融产品，类似于“强制储蓄”；另一方负责所有的日常开支，这部分钱是除去长远规划外所有收入，除日常必须开支外，剩余金钱双方皆可自由列支，确保双方具备充分的经济自主，但开支项目必须完整清晰地按照约定科学计入记账软件中，确保账目清晰。
（三）具体实施细则
1、双方钱包各保持1000元现金。我的时间管理导师叶武滨说过：“一个人是否带有充电宝，充电宝有几个头都体现了一个人的格局。”，虽说中国移动支付普及度相当之高，但依旧有很多场合需要用到现金，况且自带现金也可以帮助他人兑现，利己利人；
2、双方储蓄卡账户保持5000至10000元银行货币基金，按照银行新规，1万元以内的货币基金可以秒提，也就是说每个人都保持有相当的个人紧急储备金；
3、家庭公共预留3个月的开支，存放于货币基金中，用于家庭突发情况处置金；
4、双方日常开支全部利用信用卡（含花呗）解决，区分不同场合不同环境使用不同类型的信用卡，维护个人信用体系。（也可以以夫妻双方中信息评级较高者办理主卡，由另一方办理副卡，由主卡负责所有的还款，让家庭开支趋于一体）。这样既有50+天的缓冲，又能“薅羊毛”，同时又提升了家庭信用，一举多得。
5、去除长远投资以及夫妻正常开支外，结余部分由负责家庭开支一方自由投资于金融市场，也就是在家庭长远规划以外保留冗余的资产性投资。
（四）需要注意的要素
1、孩子的金钱规划
这部分包含零花钱和压岁钱，应当采取单独开户记账的方式进行具体开支和投资，家长只是代为保管方，要明确职责。（具体可以参考我的系列文章《亲子财商教育》）
2、关于信用卡
一般的理财投资教育课的一个重要基础就是“注销你所有的信用卡”，因为非实时现金类交易，容易让我们冲动消费，加上形形色色的分期业务，让我们看似可以用“极低”的代价去提前消费，这其中含有一个巨大的陷阱就是信用卡分期的综合利率都高于10%，所以斩断信用卡是我们进行理财的基础。这里所讲的信用卡消费已经是针对已经具有基础概念和认知的家庭，因为信用卡其实是一个很好的金融工具，用得好可以极大的降低生活成本、提升生活品质（具体不展开）。
怎么建立良好的财务体制？
答，公司要建立好财务制度，首先就要建立好财务体系，否则公司会在实际的财务管理过程中出现问题。中小型公司的财务管理体系一般包括宏带：财务基础设置、财务预算体系、财务核算体系和财务报表体系。公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，财务机构的职能、财务机构和岗位的设置、相应的财务和会计基础管理制度都应根据公司发展进行调整和优化。根据公司的发展需要不断调整财务的职能和机构设置。制定适合公司蔽岁芦发展的财务机构职能，让财务机构在公司管理体系中具备应有的职能。明晰各级岗位职责，实现业务与财务的有机结合，加强财务分析和财务监控，提升决策支持力度。重新编制公司的核算流程，明确会计政策，规范账务处理。建立健全财务基础管理制度，遵守会计报表规范，提升管理水平，保障经营管理的规范运作。通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标，规范公司的管理控制，落实各责任中心的责任，明确各级责权，明确考核依据，为公司的成功提供保证。当公司发展到一定阶段，管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题会不断出现，妨碍公司进一步的发展。此时，公司就需要对原有的管理体制进行调整，突破公司发展的瓶颈，使公司在一个更高的管理水平上持续发展。预算雀颤为公司绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。公司财务核算工作需要适应公司生产规模的发展，需要科学有效地管理事业部等，通过对管理需求分析可以明确财务核算体系需要改善的方向主要在：1.实现公司经济业务数据的共享，减少数据的手工重复处理。2.建立高效率的集中式管理体系。3.财务与业务处理的高度协同，实现公司物品流通与价值流遵的同步4.强化财务的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的机会很少，通常是通过维诗系统得到经过整理、分析的信息。财务制度要健全并在公司中严格执行。公司发展壮大后，人质参差不齐，如果财务制度上有漏洞，难免有人会加以利用、非法得利，不仅会使公司产生很坏的影响。
财务体系搭建三要素
财务体系搭建三要素：框架、定位与逻辑。
财务体系搭建三要素：框架、定位与逻辑。将知识的框架体唯乱系、定位、逻辑主线分别掌握以后，才能说对整个知识结构有了比较清楚的把握。在此基础之上，深入细节进行研究，才永远不会迷失学习的方向。
债权人、投资人及监管机构等财务信息的使用者，可以通过财务会计模块输出的信息进行判断和决策。
财务知识的思维框架结构包括“四大知识模块”和“一种应用工具”。四个知识模块包括：财务会计、管理会计、财务管理、公司估值。一种应用工具则是：财务分析。这些知识模块兆山则通过不同的位置分族棚配和逻辑关系联系组合在这个大的财务思维框架内。
财务会计模块是对企业经济业务的一种静态的记录和反映，是企业全部财务工作的一条数据基准线。财务会计通过对三张财务报表的输出，记录和反映了企业在日常经营当中的资产负债和权益结构、盈利情况和现金流状态。
如何建立自己的财务系统？
下面来介绍下如何建立自己的财务体系。我们知道公司的财务体系都是由各种报表组成的，所以我们也要先讲一下我们自己的财务报表掘姿消，个人财务体系没有经营项目，不需要“利润表”，我们只需要学会“两张表”——“现金流量表”和“资产负债表”。
一、现金流量表
为什么要制作现金流量表？因为现金流是财务体统的血液，而资产是肉，一个人血液不流淌了，会死，但少一块肉还可以长出来。财务体系也是一样，损失点资产不要紧，只要现金流没断，还有赚回来的机会，但如果现金流断裂了，每月入不敷出，不出多久，资产就被消耗光了，俗话说的坐吃山空就是这个道理。所以，现金流非常重要！
我们建立现金流量表就可以清晰的了解到自己的现金流入流出情况，一旦发现问题，也可以及时调整。
现金流入：13000元
1.工资收入：1w
2.租金收入：2500
3.理财利息收入：500
现金流出：5200元
1.房租：2000
2.水电费：300
3.吃饭：1500
4.出行：400
5.其他固定支出：1000
如上所示，我们上边是现金流入项目，下边是现金流判知出项目（学过会计的可以直接画个“T”字账户，左边是现金流入，右边是现金流出，看起来更清晰），两者差额是“净现金流”。如果这个“净现金流”是正的，那么你的财务状况就是 健康 的，这个数值越大，表明你的抗风险能力越大。因为生活中难免遇到一些意外支出，除了有些必要的储蓄外，每月净现金流是你抵抗风险的保障。同时，也是你积累财富的基础。
一般来说一个人的现金流入主要包括：工资，奖金，绩效奖励，各种补助，兼职外块，稿酬，专利版税，租金收入，利息收入，投资收益等等。但这些并不都计入我们的现金流量表中，我们只计入每月固定的可以得到的收入，比如你有一份稳定的工作，每月工资都很稳定，那么工资可以计入现金流量表的现金流入项目。又比如你有一笔投资，每月固定收入500元利息/租金，这笔钱也可以计入现金流入项目。但如果你本月业绩好得了1w块奖金是否可以计入现金流入项目呢？答案是不可以。因为这不是可持续获得的，算偶然所得，可以直接计入资产项目增加额。同理，你卖房子赚了一笔，炒股票赚了一笔都不可以计入“现金流入项目”。
现金流出表也不是所有的都记的，只记每月固定的支出，比如房租、水电费、吃饭、出行、生活必需品消费、还有每月要还的房贷、车贷等，当然如果你每个月都有一定金额的其他消费也可以计入。但是偶尔才消费的项目不需要计入这里，比如你买了一台电脑，可能一两年你才会有一次这样的行为，又或者你买了一辆车，那么这种支出直接记入资产的减少项就好。
总之，我们的现金流量表是用来反映日常现金流的，在此基础上用现金流入-现金流入计算出的“现金净流入”才可以反映你财务上的抗风险能力，和财富增长潜力。
二、资产负债表
资产负债表与现金流量表不同，它反映了一个人的家底厚不厚？家底越厚，越可以尝试一些风险高收益高的投资项目，比如股票、基金投资，公司项目投资，股权投资，甚至是风险投资之类的项目。因为许多投资项目有门槛，只对富人开放，也只有富人才能承受这种投资可能带来的损失。
资产负债表的使用很简单，也是画个T字，左边是资产项，右边是负债项。那么如何区分资产和负债呢？你只要记住，能赚钱的就是资产，比如股票、基金、出租的房产、黄金等。而那些带来现金流出的就是负债，比如你的房贷、信用卡分期贷款，车贷等等。
需要注意的是，与现金流量表不同，资产负债表记录的是累计值，即存量。而现金流量表记录的是当期值，即流量。所以同样是房贷，在负债表中记录的是借款的本金总额，而在现金流量表的流出项目记录的是每月还款额，即“月供”。
三、做好财务预算，规划资金的期限和用途
建好两张表后，我们就开始进入正题，做财务预算和规划。
做预算不仅是为了控制花销，更是为了规划资金的去向，即根据理财目标、资金用途来设计投资的产品、规划投资期限、把控投资的风险等。
比如你在年初预计本年册镇年底买一辆车，价值10w，那么你就要在今年投资计划做好期限分配。如果你已经有10w了，这个钱是用来买车的，那么这个钱投资期限就应该＜1年，而且不应该投资风险太大可能亏损的项目，比如股票就不合适。而如果你打算用一年时间攒出10w，每月攒1w，那么这个钱的投资期限也不能太长，而且越往后，投资期限越短、风险要越小，才能保证年底有钱可用。
再进一步，如何保证每月攒1w？就要对没有收入和支出做个规划。比如月收入1.5w，在没有其他收入来源的情况下，你只能通过节省开销来完成这个任务了。假设你每月扣除房租、水电等衣食住行必须开支，还剩1.1w那么，你每个月只有1k元零用。这是财务体系最基本的使用方法。
本着“开源节流”的精神，双管齐下，两头努力，不仅节约开支，更要增加收入！每个月多赚5k元，在保持原来消费水平的情况下，每年就多赚6w元。如果提高一下消费水平，每月多消费1k元，那么一年也多攒4.8w了，比原先一年10w增加了近50%，财富积累速度大大提高！
大家还可以按照上一篇介绍的方法，努力提升被动收入，做个躺着赚钱的人，但基于财产带来的收益真的需要你经过“多打几份工”增加收入，完成原始积累才可以实现。就像刚才的例子，你现在多打一份工，净收入提升50%很容易，但靠理财收入，按照年化10%的高收益率，你需要50w本金才能实现年入5w，而这个收益率是有风险的你不可能把所有资产都投资到这一个项目上，也就是说，你需要80w~100w才能用50w来投资10%收益率的理财产品。而这些本钱按照你目前一年10w的水平需要8~10年时间，这还是你没有买房买车这种大的开销的情况下~所以，主动拓展赚钱渠道，多打几份工是你早日实现躺着赚钱的必经之路！
做好理财让自己财富自由
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