学校人事处主要干什么的简单介绍

qiaoqingyi 2023-04-10 783

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今天给各位分享学校人事处主要干什么的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

1、人事处长工作职责
2、菏泽职业学院人事处具体干什么
3、人事部门主要做的工作有哪些？
4、高校组织人事处可以吗
5、学校人事干事职位好吗

人事处长工作职责

人事处长需要熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇和培训等流程;具备现代企业人力资源制度、流程和规范的制定、推动和改进能力;以下是我精心收集整理的人事处长工作职责，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

人事处长工作职责1

(1) 负责人才队伍建设和师资发展;

(2) 负责人员选聘、调配、考核等工作;

(3) 负责人员薪酬、奖金、津贴福利等待遇管理及核定工作;

(4) 负责人员人事档案管理等工作;

(5) 负责教师资格认定、职称评定工作;

(6) 完成领导交办的其他工作。

人事处长工作职责2

1.全面负责学院人力资源管理工作，对人力资源各模块工作进行疏导和整理;

2.负责人事制度深化改革(包括招聘、培训、薪酬管理、绩效改革、员工关系规范等);

3.负责学校人才培养计划，干部管理等人才发展工作;

4.负责专业技术资格评审的组织工作;

5.负责师资队伍的数据管理工作;

6.及时处理学校管理过程中的重大人事问题。

人事处长工作职责3

1、负责人才队伍建设和师资发展;

2、负责人员选聘、调配、考核等工作;

3、负责人员薪酬、奖金、津贴福利等待遇管理及核定工作;

4、负责人员人事档案管理等工作;

5、负责教师资格认定、职称评定工作;

6、完成领导交办的其他工作。

人事处长工作职责4

1.负责全校教职工的编制管理和外聘人员的管理工作。

2.负责全校教职工的人事调配和人员聘用、续聘、解聘、辞聘、招聘等人员的管理工作。

3.负责专业技术职务申报、评审、调人人员的资格认可，各类考试的报名工作。

4.负责全校教职工的年度考核工作。

5.负责全校的干部年报统计工作。

6.负责人事管理方面有关文件的起草和规章制度建设。

7.负责人事档案的管理。

8.完成领导交办的其他工作。

人事处长工作职责5

1、在校领导的领导下，主持人事处全面工作。

2、根据学校年度计划的要求，制定本处的年度工作计划。

3、按照学校发展规划和有关规定，制定全校教职工的年度编制措施 ;提出实现编制计划、调整教职工队伍的步骤、方法、工作意见。

4、加强教职工队伍建设，每年初对全校教职工的培训、晋级、提升、职称评定等工作安排提出方案，并会同有关部门付诸实施。

5、负责全校教职工职称评审、职务聘任、年度考核工作。

6、负责高层次人才的稳定、引进、培训和交流工作。

7、负责工资改革、职工福利和奖金分配工作。

8、制定学校人事管理相关的政策与制度。

9、认真审阅并及时处理各类报告、文件、报表，做好来访处理和接待工作。

10、当好参谋，为校领导研究确定机构设置、行政干部配备提供情况和数据资料。

11、完成领导交办的其它工作。

人事处长工作职责6

1.贯彻落实党和国家人才队伍建设和人事管理方针政策、法律法规。

2.负责制定学校人才队伍建设规划和组织人事管理制度。

3.负责组织学校机构设置、岗位设置、人员编制和用人计划的方案制定与管理工作。

4.负责教职工聘用与管理、分流与安置、离职与退职工作，负责组织新进人员计划申报、招聘考核、录用签约等工作。

5.牵头负责外聘教师等流动性人才的审查、聘任及管理工作。

6.负责组织教职工专业技能培训，组织开展国内外人才交流。

7.负责教职工转正、定级、晋级、职称评定、教师资格认定、技能考核、学历进修、请销假的管理工作。

8.负责教职员工薪酬方案制定与管理、月度考核汇总与工资表制作。

9.负责教职工年度考核、评优、奖惩的组织与管理工作。

10.完成领导交办的其他工作。

人事处长工作职责7

1、参与修订力资源各项管理制度，协助部门经理制订公司人力资源各项管理制度，协助部门经理建立健全公司各部门的KPI指标体系库，保证KPI指标设置合理;

2、负责公司生产部人工成本考核数据的核算，确保数据准确、提交及时;公司职工工资核算的审核，确保工资核算准确、按时发放;

3、负责公司员工社会保险、住房公积金等的办理，确保办理及时、准确，为公司员工申领生育津贴，负责提供工伤申报相关资料，保证工伤申报资料完整、及时;

4、负责定期开展员工满意度调查工作，为完善公司的管理体系提供依据，负责定期组织员工办理健康证，确保符合国家食品卫生相关法律法规的要求

5、负责对求职者进行初步面试及复试安排，确保招聘工作顺利进行，员工离职面谈，分析离职原因并书面上报，协调人事纠纷，保证人事纠纷处理及时，协调、监督、检查并指导下属人员的工作，确保工作顺利进行;

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菏泽职业学院人事处具体干什么

主要负责校内人员的调动和审批。

菏泽职业学院人事处具体职责：1、负责学校内设机构设置的论证、审核及报批。2、负责学校人员编制核定与管理工作。3、负责学校年度用人计划的制定,以及开展各类人员公开招聘工作。4、负责办理新进人员报到、聘用合同签订，在校人员续聘、解聘、借调、辞职和调出，以及各类人员校内调动等工作。

菏泽职业学院（Heze Vocational College）坐落于山东省菏泽市，是经山东省人民政府批准、国家教育部备案的国办全日制普通高等学校。

人事部门主要做的工作有哪些？

一般来说，企业的人力资源部的职能不外乎以下几个方面：人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理、企业文化、职业管理、劳动关系管理、考勤等几个方面。

一、人力资源的规划

人力资源的规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及满足这种需求提供人力资源的过程。也就是说人力资源规划是在进行人力资源供求的基础上，通过人力资源管理，使之平衡的过程。它的内容主要包括两个方面：人力资源总体规划及人力资源的各项具体业务规划。总体规划是根据其企业战略确定的人力资源管理的总目标、总战略、总措施及总预算的安排；个性具体业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化，它主要包括：人员招聘计划、人员使用计划、教育培训计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划等。

人力资源的规划展示了企业未来的发展机会，充分考虑了员工个人的职业生涯发展，使员工对自己可以得到满足需求做到心中有数，当组织提供的与员工自身所需求的基本相符时，员工就会努力追求。组织中的成员参照组织的人力资源规划来设计自己的发展道路，这对于调动组织成员的积极性和创造性是非常有益的。

二、招聘

招聘是为一个企业注入新鲜血液的重要途径。招聘时一般需要考虑以下几方面：员工来源、招聘方法、员工的测试、选拔录用及招聘效果的评估。

员工的来源包括内部招聘和外部招聘。内部招聘的主要方法有：通过人力资源档案搜寻空缺职位的合适人选、发布内部公告、职位空缺部门的主管推荐、利用企业职业生涯开发系统寻找人选等。而外部招聘则有广告招聘、中介介绍、校园招聘、人才招聘会等形式。

对员工的测试则是招聘的重要环节。分为资格初审、面试、测试、征询意见和决定录用五个方面。其中面试从要达到的效果分，可以分为为包括初步面试和诊断面试；从参与面试过程的人员分，可分为个别面试、小组面试、和成员面试；从面试的组织形式上分，分为结构面试、非结构面试和压力面试。面试只是对人员的一个初步筛选，而测试则是在面试的基础上对面试者进行了解的一种手段。其目的在于消除在面试过程中面试官因主观因素对面试人员的干扰，提高招聘的公平性，剔除“伪信息”，提高录取决策的准确性。

招聘效果的评估，就是检查招聘过程在数量和效率方面是否达到了标准要求。它分为招聘成本评估和招聘人员评估。也就是对招聘的总结。

三、培训

培训是企业激励员工的一种手段。通常员工对那些重视培训的企业情有独钟，因为员工在接受培训的同时，将感受到企业对他们的重视，这样有利于提高他们对自我价值的认识，也有利于增加他们职业发展的机会。

通常培训要注意以下几点：①因人施教。②给予员工充分的实践机会。③培训效果的反馈和培训结果的强化。反馈的作用在于巩固学习技能，及时纠正错误的偏差；强化是结合反馈对接受培训人员的奖励和惩罚。这种强化不仅应在培训结束后马上进行，而且还应在培训之后的工作中，对培训的结果予以强化。④设置明确的培训目标，使之与每个人的工作相联系，让接受培训的人员感受到培训的目标。来自于工作而又高于工作是自我提高和发展的高层延续。⑤促进员工个人职业的发展。⑥培训效果的延续性。使其效果延续到今后的工作中去是尤为重要的。

四、绩效考核

绩效考核涉及到企业中长期人力资源规划、员工薪酬管理、维护员工关系及进行员工激励等许多方面，是企业人力资源管理的核心。考评的内容大致可以分为品质基础型考评、行为基础性考评和效果基础性考评人力资源部门对员工进行绩效考核主要起到监督、协调及提供指导和帮助的作用，而各职能部门的经理必须积极的参与其中，来参与制定考核计划的目标以及具体考核。

通过绩效考核可以找到员工之间工作上的差距，以便采取更好的改进手段，以经营目标的顺利实现。一个企业若想既提高劳动生产率，又做出诸如加薪、提升和转岗等方面的决策，就必须尽可能建立一个最好的绩效考核体系。

五、薪酬福利管理

薪酬制度的合理与否，在很大程度上影响着员工的去留。用好人才，留住人才是企业生存和发展的关键。满意的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。

员工的薪酬从广义上讲分为外在薪酬和内在薪酬。所谓外在薪酬是指基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、附加薪酬（津贴、优惠等）和非财务薪酬（较喜欢的办公条件、较宽松的午餐时间等）；而内在薪酬则主要表现为精神形式，包括参与决策，承担较大的责任，个人成长机会，较大的工作自由等方面。

任何一个企业都应根据自己的战略规划、行业特征、用人机制和企业文化等特殊情况来规划一个属于自己的薪酬体系以便吸引优秀人才，开发人力资源。

六、企业文化

所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中形成的，为企业多数员工所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是企业领导者管理思想的精华，大多注重以人为本的人性化管理。良好的企业文化可以塑造好的企业形象，增强企业的凝聚力，激励员工干劲，调动员工积极性，提高劳动生产率。其作为现代企业管理理论和方法，越来越受到国内外企业的重视。在知识经济时代，“知识资本”已成为企业创造实际收益的巨大动力，企业文化也是一种“知识资本”。要很好的进行人力资源的管理，就不可忽视企业文化的意义。

七、职业管理

职业管理是现代企业不可忽视的一项工作。现代的职业发展观是指企业为员工构建职业开发与职业发展以及度过职业生涯的通道，使之与组织的职业需求相匹配、相协调，已满足组织及成员的需求，达到彼此的收益。总的来说，企业的职业管理主要分为四步：第一，自我评价。第二，现实审查。第三，目标设定。第四，行动规划。通常职业管理包括晋升与调动管理、解雇管理、退休管理和激励管理等几个方面。良好的职业管理不仅能够保持企业的人力资源竞争优势，还可以对员工起到激励作用。

八、劳动关系管理

劳动关系也称劳资关系、雇佣关系甚至产业关系等，是指劳动者与劳动力使用者在实现劳动的过程中所结成的一种社会经济利益关系。一般劳资关系管理包括劳动合同管理、劳动争议处理和社会保险等。随着改革开放的不断深入，企业所有制的多元化使企业中劳动关系更加重要。劳资争议逐渐增加，对劳资双方和社会稳定造成不良影响。因此，调整和处理好劳动关系，是企业人力资源管理的重要内容。

九、考勤

考勤是人力资源部的一项最基本的职能，通过考勤不仅可以增强员工的时间观念，提高员工的工作效率，更重要的是可以大大改善单位的精神面貌，提升单位的整体形象，有利于企业的文化建设。

人力资源是企业发展的重要源泉之一，特别是在那些第三产业中，而人力资源部便是企业人才竞争的“勘探队”和“挖掘机”。一个好的人力资源部可以做到让别人养兵千日，自己用在一时，即对企业内部的人才缺口十分了解，并通过自身的工作，找到所需人才的所在地，在什么公司，现在的职位，有什么需求，要求什么样的待遇等。

如果说企业是一棵大树，那么人力资源部就是这棵大树的枝杈，将老总与员工紧密的联系在一起，为公司的各个部门输送“营养”，维持公司的正常运作，使企业这棵大树健壮的成长。