二项目的实施方法 作为一个项目，可以自身全部去完成网站开发，如果有实力的话但是很多企业都愿意委托专业的网络公司去开发，这样对项目管理而言，相对增加了难度下面主要就委外设计开发网站的项目进行介绍 如果实行委外开发，一般最好是。
根据个人感受，如果是小公司，所以分工不是那么严格，每个人需承担多个角色首先搞清楚业务需求，项目经理和需求分析人员做的事情，定位业务功能框架然后进行设计，这个如果小组中有核心技术负责人的话一人可做系统整体开发架构。
通常有四类维护活动改正性维护，也就是诊断和改正在使用过程中发现的软件错误适应性维护，即修改软件以适应环境的变化完善性维护，即根据用户的要求改进或扩充软件使它更完善预防性维护，即修改软件为将来的维护活动预。
外包公司又分为产品外包，人家公司要做一个软件系统，外包公司接过来做，需求部门了解客户的需求，整理成需求文档便于软件的形成 人才外包使用别的公司的人才来开发软件 2技术部 架构师或者技术经理项目经理将需求。
3了解团队了解公司的团队成员可以帮助你了解公司的技术实力和开发经验，你可以查看公司的团队介绍成员简历等信息4考虑价格软件开发的价格因公司和项目而异，你需要根据自己的预算和需求，选择合适的公司5考虑。
